Binarni plan je organizacijska struktura koja se koristi za određivanje naknade. Temelji se na hijerarhijskom stablu ili grafikonu s dvije noge, koji se često opisuje kao moć i profit, koji moraju biti uravnoteženi s obje strane kako bi se ostvario profit. Plan se sastoji od jedne osobe na vrhu, koja zatim regrutira dvije osobe. Ove dvije osobe pronalaze još dva nova regruta i hijerarhija nastavlja rasti na ovaj način sve dok ne dosegne svoj puni tržišni potencijal. Plan koriste marketinške organizacije na više razina, koje su grupe koje vuku naknadu i od osobne prodaje i od prodaje svojih novaka.
Balansiranjem moći i profita u hijerarhiji, kako unutar njih tako i između njih dvoje, organizacija koja koristi binarni plan može nastaviti učinkovito rasti. To se obično postiže izgradnjom vanjskih nogu binarnog stabla. Na primjer, pojedinac najviše razine dovodi dva nova novaka. Jedan od tih novaka dovodi još jednu osobu, koja će biti smještena ispod njega ili nje na stablu. Ako taj regrut dovede drugog pojedinca, tada neće moći postaviti drugog regruta na tu razinu sve dok regrut na gornjoj razini ne dovede drugog pojedinca.
Zadržavanje novih regruta na vanjskim nogama stabla, dok izgradnja dodatnih regruta na unutarnjoj strani stabla s istim redoslijedom osigurava da struktura nikada ne bude izvan ravnoteže. Iz tog razloga, također je važno da dio snage i profita održavaju istu ravnotežu zajedno kao i pojedinačno. To također osigurava da svi novi regruti imaju dovoljan nadzor od strane pojedinaca koji su na višim pozicijama.
Binarni plan potiče timski rad. Uspjeh viših pozicija na hijerarhijskom stablu djelomično ovisi o rezultatima nižih ili regrutiranih pozicija. Pomažući drugima, članovi organizacije mogu održavati ravnotežu u hijerarhijskom stablu i na taj način poticati stalni rast profita.
Dok binarni plan dopušta neograničenu dubinu u hijerarhijskom stablu, još uvijek je obično ograničen tržišnim uvjetima. To znači da iako sustav omogućuje brz i stalan rast, ima konačnu profitabilnost. Jedno rješenje za ovaj problem je pokretanje nove hijerarhije. Na primjer, ako je tvrtka iskoristila lokalno tržište, može povećati profitabilnost otvaranjem nove lokacije i tako iznova započinjući hijerarhijsko stablo.