Ciklus poslovnog planiranja logički je slijed plan djelovanja koji je osmišljen da pomogne u zadatku planiranja tvrtke. Ciklus će se često fokusirati na uspostavljanje održivih operativnih planova koji osiguravaju nesmetan proizvodni proces, kao i na rješavanje pitanja kao što su naručivanje i primanje sirovina, smještaj gotove robe prije transporta kupcima, pa čak i procesi otpreme koristi za isporuku te gotove robe. Tipični poslovni ciklus će se baviti funkcijama prednjeg, srednjeg i stražnjeg ureda, pazeći da svi aspekti tvrtke rade u tandemu za dobrobit samog poslovanja.
Iako ne postoji idealan način za izradu održivog poslovnog plana, alati koji se koriste u ciklusu poslovnog planiranja prilično su ujednačeni. Ciklus će obično započeti procjenom prirode tvrtke, utvrđivanjem o čemu se radi, njezinim ciljevima, pa čak i onim što je učinjeno na uspostavljanju objekata u kojima će poslovanje poslovati. Ovo služi kao početna točka za planiranje, što omogućuje daljnji nastavak operativnog procesa od točke nastanka do točke završetka.
Nakon zadatka utvrđivanja što je posao i što želi postići, sljedeća faza ciklusa planiranja uključivat će identificiranje glavnih faza tog ciklusa u tijeku. Jedan jednostavan pristup je stvaranje specifičnih kategorija koje se odnose na slijed potreban za proizvodnju robe i usluga. To obično počinje osiguravanjem sirovina, prelazi se na sam proizvodni proces, a zatim kulminira isporukom te gotove robe kupcima.
Uz dogovorene osnove ciklusa poslovnog planiranja, sljedeći korak uključivat će identificiranje pojedinosti svake od tih faza ili faza. Na primjer, stvorit će se pitanja kao što je uspostava politike i procedura nabave. Raspored proizvodnog kata bit će detaljno isplaniran, pazeći da proces što više smanji otpad. Odatle se često rješavaju postupci za skladištenje i inventarizaciju gotovih proizvoda. Na kraju će se uspostaviti procesi za primanje i ispunjenje narudžbi, nakon čega će slijediti upute o tome kako isporučiti naručenu robu kupcima i primiti plaćanje za tu robu.
Stvaranje održivog ciklusa poslovnog planiranja nije stvar velikih tvrtki. Čak i male tvrtke koje posluju izvan kuće mogu koristiti ovu vrstu alata za planiranje i osigurati da opće poslovanje bude učinkovito i odgovorno u smislu korištenja resursa na najbolji mogući način. Kada se vlasnici ne osjećaju ugodno s stvaranjem ciklusa poslovnog planiranja, mogu se pozvati konzultantske tvrtke da pomognu u ovom procesu, što znatno olakšava napredak kao tvrtka.