Mnoga poduzeća imaju snažnu želju za procjenom učinkovitosti i učinkovitosti poslovanja. Dinamika strategije uobičajeno je sredstvo za dovršetak ovog procesa. Ova dinamika nastoji preispitati pitanja kao što su način na koji je učinak dosegao svoju trenutnu razinu, budućnost uspješnosti na temelju povijesnih trendova i koje strategije bi mogle biti potrebne za poboljšanje trenutnih financijskih prinosa. U većini slučajeva, dinamika strategije nema postavljeni proces ili korake u svojim aktivnostima. Pročišćavanje bi moglo biti potrebno kako bi se osiguralo da dinamika mjeri aktivnosti potrebne za uspostavljanje uspješnog poslovanja.
Dinamika strategije može zahtijevati korištenje modela kada se prvi put primjenjuje na poslovne procese tvrtke. Ovaj model može započeti s ranim fazama aktivnosti, prijeći na fazu rasta i zatim definirati kada aktivnost dosegne zrelost. Mjerenje uspjeha i neuspjeha u svakoj fazi može pružiti vrijedne podatke za upravljački tim tvrtke. Još jedna mjerna aktivnost u svakoj fazi je pregled pojedinačnih funkcija. To daje opću analizu uspjeha i neuspjeha aktivnosti.
Uspješna izvedba poduzeća često ovisi o inputima koje tvrtka zahtijeva za proizvodnju outputa. Dinamika strategije koja prati ovaj proces obično se temelji na strategijama koje se temelje na resursima. Tvrtke će koristiti ovaj model mjerenja jer većina odjela ili funkcija u poslovanju ima ulaze i izlaze. Pod strategijom temeljenom na resursima, upravljački tim tvrtke može izraditi cijeli pregled za pojedinačne procese. Iako mogu postojati druge opcije, ovo bi moglo biti najprimjenjivije na najširi raspon tvrtki.
Dijagrami i dijagrami toka često su potrebni za procjenu dinamike strategije. Ovi slikovni prikazi omogućuju bolje razumijevanje i pregled strategija tvrtke. Operativni menadžeri mogu biti odgovorne strane za izradu strateškog dijagrama svog odjela. Na primjer, nakon pregleda strategije temeljene na resursima, menadžeri će pogledati sve ulazne i izlazne podatke koji ulaze u aktivnost. Procjene su tada potrebne kako bi se utvrdila učinkovitost i učinkovitost te određene funkcije.
Dinamika strategije je novije područje u smislu pregleda i analize menadžmenta. Ova novost je razlog zašto bi dinamička struktura mogla biti osjetljivija na promjene ili druge izmjene. Tvrtke će najvjerojatnije morati potrošiti dosta vremena na analizu uspjeha ili neuspjeha same dinamike strategije. Ovdje je svrha osigurati da je dinamička struktura dostojna kao analitički alat u tvrtki. Poduzeća bi mogla otkriti potrebu za korištenjem više alata kako bi uistinu odredila uspjeh poslovnih operacija.