Kao prilično nedavna inovacija u izboru za izradu korporativnog mirovinskog plana, plan umirovljenja ponderiran prema dobi dodaje novu komponentu procesu izračuna doprinosa u mirovinski plan. Umjesto da se doprinosi temelje na godišnjoj plaći ili plaćama zaposlenika, u obzir se uzima i trenutna dob zaposlenika. Evo nekoliko informacija o tome kako funkcionira plan umirovljenja ponderiran prema dobi.
Jedan od važnih aspekata dobno ponderiranog plana umirovljenja koji treba razumjeti je da financiranje plana uključuje dijeljenje dobiti među zaposlenicima koji ispunjavaju uvjete. Iz ove perspektive, svaki zaposlenik upisan u mirovinski plan ima veliku ulogu u funkcioniranju plana. Zaposlenici s ovakvom vrstom programa dijeljenja dobiti ponderiranih prema dobi još uvijek imaju određeno slobodno vrijeme u smjeru ulaganja i još uvijek mogu dopustiti integraciju socijalnog osiguranja. Upravljanje mirovinskim planovima ove prirode i dalje mora slijediti istu vrstu ograničenja u pogledu iznosa doprinosa od strane poslodavca i ista pravila nediskriminacije koja se mora pridržavati svaki plan dijeljenja dobiti.
Ono što planovi za umirovljenje ponderirani prema dobi koji slijede ovaj model podjele dobiti donose u sliku je promjena nagrađivanja starijih zaposlenika za dobrobit njihovih usluga i kolektivne stručnosti, stvaranjem modela koji omogućuje da se veći postotak dobiti usmjeri u njihove pojedinačne plan. Umjesto dodavanja fiksnog postotka godišnje plaće individualnom dobnom planu, tvrtka bi uzela u obzir dob zaposlenika. Rezultat bi bio da bi zaposlenik u dobi od 55 godina primio mirovinski doprinos u iznosu od otprilike osamnaest posto svoje godišnje bruto plaće. Zaposlenik u dobi od 30 godina koji prima istu godišnju bruto plaću u prosjeku bi primao doprinos koji bi bio u rasponu od jedan posto.
Jedna od prednosti planova za umirovljenje ove prirode je ta što potiče zaposlenike da dugo ostanu u tvrtki do dobi za umirovljenje. Prednost za tvrtku je prilika da iskustvo i stručnost zaposlenika zadrži kao dio resursa tvrtke. Za zaposlenika je činjenica da ne samo da postoji šansa za daljnje povećanje plaće, već i postotak povećanja iznosa sredstava koja svake godine idu u mirovinski plan, veliki poticaj da se izdrži još koju godinu.
Iako je mirovinski plan ponderiran prema dobi još uvijek novi koncept, postoji niz korporacija koje su odlučile prijeći na ovu vrstu strukture mirovinskog plana. U vrijeme kada mnoge tvrtke počinju prepoznavati važnost kombinacije vještina i iskustva koje stariji zaposlenici unose u posao, ovaj koncept dobno ponderiranog plana umirovljenja za nagrađivanje zaposlenika za to životno iskustvo i stručnost ima samo smisla.