Dobrovoljni fluktuacije opisuje iznos fluktuacije zaposlenika do kojeg dolazi zbog odluke zaposlenika da daju ostavku na radna mjesta i dobrovoljno napuste svoje poslodavce. To je u suprotnosti s prisilnim fluktuacijama, a to je promet koji se događa bez pristanka zaposlenika. Uobičajeno je da se dobrovoljni otpuštanje uglavnom fokusira na situacije u kojima zaposlenici odlučuju podnijeti ostavke iz različitih razloga, umjesto da budu otpušteni prema nahođenju poslodavca.
Postoji nekoliko različitih razloga zašto može doći do dobrovoljnog odstupanja. Jedan od češćih razloga je taj što zaposlenici pronalaze radna mjesta kod različitih poslodavaca koji nude više u pogledu plaća, plaća ili beneficija. U ovom scenariju, zaposlenik daje otkaz trenutnom poslodavcu, često dajući bilo kakvu unaprijed obavijest uobičajenu u kulturi u kojoj se tvrtka nalazi. Poslodavac tada ima mogućnost odmah otpustiti zaposlenika ili dopustiti zaposleniku da razradi uvjete te obavijesti.
Drugi čest razlog dobrovoljnog odlaska su promjene u životnim okolnostima zaposlenika. Na primjer, zaposlenik može odlučiti zasnovati obitelj i radije posvetiti više vremena odgoju djece. Kada je to slučaj, zaposlenik može odlučiti dati otkaz na puno radno vrijeme prvih godina nakon rođenja djece, ostavljajući otvorene mogućnosti za pokretanje kućnog poslovanja ili osiguranje radnog mjesta s nepunim radnim vremenom u drugoj tvrtki kasnije.
Preseljenje je još jedan od razloga za dobrovoljnu promjenu. Supružnici i partneri mogu odlučiti dati ostavku na posao kako bi se preselili s voljenom osobom koja je raspoređena na novo područje zbog svog posla. U drugim slučajevima zaposlenici se mogu odlučiti preseliti kako bi iskoristili obrazovne prilike ili vremenske uvjete koji su pogodniji za rješavanje zdravstvenih problema.
Iako postoji niz razloga za dobrovoljnu fluktuaciju, poslodavci obično pokušavaju obeshrabriti cijenjene zaposlenike da napuste radna mjesta ako je to ikako moguće. U nekim slučajevima to može značiti nuđenje dodatnih poticaja u smislu plaće ili beneficija za ostanak u tvrtki. U drugim slučajevima može biti moguće strukturirati sredstva koja omogućuju zaposleniku da upravlja svojim odgovornostima kroz virtualno uredsko okruženje bez obzira na zemljopisnu lokaciju zaposlenika. Kada su ova rješenja izvediva, poslodavac štedi vrijeme i novac koji bi utrošio na lociranje, zapošljavanje i obuku kvalificiranih kandidata koji bi zamijenili one koji su dobrovoljno odlučili napustiti posao.