U poslovanju, due diligence se odnosi na istraživanje svih područja organizacije prije pristanka na važnu transakciju ili spajanje. Due diligence menadžmenta, koji se ponekad naziva i procjena menadžmenta, posebno se odnosi na ocjenjivanje upravljačkog tima ili timova koji će biti uključeni. Važno je osigurati da menadžeri ne samo da posjeduju obećavajuću uspješnu evidenciju o uspjehu, već će se i dobro uklopiti s drugim članovima novog menadžerskog tima kako bi uspješno vodili organizaciju koja se mijenja.
Provođenje due diligencea upravljanja posebno je važno kada se dvije ili više organizacija sprema na neki način integrirati. Ova integracija može biti u obliku spajanja, akvizicije ili jednostavno dublje suradnje u smislu upravljanja lancem opskrbe. Bez obzira na specifičnu okolnost, prvo treba utvrditi mogu li se menadžeri i njihovi upravljački postupci uspješno spojiti.
Novi strateški ciljevi često su u fokusu due diligence menadžmenta. Dok je menadžer mogao biti vrlo uspješan u prethodnoj izvršnoj ulozi, velika promjena u ciljevima organizacije mogla bi značiti da njegove ili njezine sposobnosti više nisu relevantne za izvršnu funkciju i da bi mogle bolje poslužiti organizaciji na novoj poziciji. U mnogim slučajevima, spajanja zahtijevaju veliki broj promjena u pogledu titula rukovodstva i radnih mjesta, a mogu uključivati i smanjenje broja menadžmenta.
Osim toga, u ovoj vrsti ocjenjivanja ne uzimaju se u obzir samo vještine i metode pojedinih menadžera. Također se analizira cjelokupna trenutna kultura upravljanja i metodologija organizacije. Različite organizacije mogu prilično jasno rješavati važna pravna, kadrovska, proizvodna, marketinška i financijska pitanja. U spajanju je važno razumjeti kako menadžment trenutno funkcionira u svim odjelima u obje organizacije kako bi se utvrdilo mogu li se – i kako – to dvoje integrirati.
Dužna pažnja upravljanja može biti delikatan zadatak. Organizacije ili ljudi u njima često su otporni na promjene ili su sumnjičavi prema njima, a to je možda osobito istinito kada se promjene odnose na organizacijsko vodstvo. Ljudi se naviknu na određeni način rada i razvijaju lojalnost određenim vođama. Važno je odvagnuti vrijednost donošenja određene promjene u odnosu na bilo kakav poremećaj ili loš osjećaj koji bi mogao uzrokovati. Cilj due diligence menadžmenta je procijeniti praktičnost usklađivanja upravljanja i pronaći načine za povezivanje prethodno odvojenih organizacija u koherentnu novu upravljačku strukturu.