Evaluacija timskog rada je proces pristupanja timu s ciljem pronalaženja informacija koje se odnose na njegovu kohezivnost i učinkovitost. Rezultati evaluacije timskog rada otkrit će sva područja slabosti u timu i dati daljnje upute o tome kako primijeniti bolje principe upravljanja timskim radom. Proces evaluacije timskog rada važan je za različita okruženja u kojima ljudi moraju raditi zajedno u grupama ili kao tim.
Mnogo je područja u kojima je potreban timski rad kako bi se postigli bolji rezultati. To može biti u školskim okruženjima gdje se od učenika može tražiti da rade zajedno na projektima, u crkvenim grupama u kojima članovi pokušavaju voditi prikupljanje sredstava ili u dobrotvornoj organizaciji poput pučke kuhinje u kojoj volonteri moraju raditi u grupama. Jedna od najvažnijih upotreba timskog rada je u korporativnim okruženjima gdje zaposlenici moraju raditi zajedno kako bi ostvarili korporativne ciljeve i ciljeve tvrtke.
Razne organizacije imaju vlastitu korporativnu kulturu i važno je da procijene buduće i postojeće zaposlenike kako bi otkrili posjeduju li potrebne vještine za timski rad, u skladu s korporativnim ciljevima. Metoda kojom mogu provesti ovu ocjenu je evaluacija timskog rada u kojoj se promatraju različite vještine timskog rada pojedinih zaposlenika. Kriteriji za učinkovit timski rad i glavna točka učenja tijekom evaluacije timskog rada je sposobnost različitih pojedinaca da učinkovito i djelotvorno rade na postizanju navedenih ciljeva tvrtke.
Različite organizacije imaju različite metode za provođenje evaluacije timskog rada. Jedna od metoda je distribucija upitnika članovima tima kako bi mogli ocijeniti druge članove tima. Oni mogu ocjenjivati druge na temelju karakteristika kao što su individualni doprinos timu, sposobnost pružanja konstruktivnih povratnih informacija, sposobnost slaganja s drugim članovima tima i sposobnost pomoći drugim članovima tima kojima je potrebna pomoć. U drugim organizacijama, supervizor zadužen za tim može davati izravna zapažanja i pisati bilješke na temelju tih zapažanja. Ove bilješke mogu poslužiti kao osnova za zaključak o kohezivnosti tima.
U organizacijama s više odjela, za obavljanje dužnosti mogu biti potrebne različite vrste zaposlenika s različitim skupovima vještina. Na primjer, u proizvodnim pogonima dužnosti su obično podijeljene u različite odjeljke ili odjele. U takvim situacijama, važnost dobrog timskog rada vidi se u sposobnosti različitih jedinica da rade na postizanju općih ciljeva organizacije.