Također poznata kao filozofija menadžmenta, filozofija upravljanja ima veze s različitim idejama i konceptima kako upravljati ljudima na najučinkovitiji način, istovremeno pružajući prilike za uključivanje i osobni rast. Brojni procesi mogu biti uključeni u ovu vrstu filozofije i tvore osnovu za vrstu tehnika upravljanja koji se koriste u danoj situaciji. Tipično, temeljna filozofija upravljanja imat će izravan utjecaj na vrstu korištenih strategija upravljanja, pa čak i na to kako se te strategije pretvaraju u djelovanje na radnom mjestu.
Konačni cilj svake vrijedne filozofije upravljanja odnosi se na motiviranje zaposlenika da funkcioniraju na radnom mjestu na najvišoj mogućoj razini proizvodnje, pri čemu menadžer daje smjernice, podršku i korekcije kada je to potrebno za postizanje tog cilja. Specifičnosti načina na koji se odvija ovaj proces upravljanja varirat će od jedne sredine do druge, često pod utjecajem čimbenika kao što su kultura, razina obrazovanja i opseg iskustva koje menadžer donosi zadatku. U najboljem slučaju, pristup korišten za implementaciju filozofije menadžmenta osnažuje zaposlenike da postignu na poslu, izgrađuje samopouzdanje i samopoštovanje te pomaže u razvoju lojalnosti zaposlenika.
Važno je napomenuti da svaka funkcionalna filozofija menadžmenta balansira potrebu zaštite interesa poslodavca sa zadatkom pronalaženja načina za njegovanje razvoja vještina kod zaposlenika. Obično će to zahtijevati stvaranje jasne linije komunikacije između menadžera i zaposlenika. Iako je upravitelj u konačnici odgovoran za sve aktivnosti koje se događaju u njegovom ili njezinom području odgovornosti, bliska suradnja sa zaposlenicima, kao i funkcija menadžera često mogu omogućiti prikupljanje podataka koji pomažu u donošenju odluka koje su u najboljem interesu svi uključeni.
Ne postoji jedna ispravna filozofija upravljanja koja će se primijeniti u svakoj situaciji. Odabir da se menadžment vidi kao uloga koja zahtijeva preuzimanje vodstva, a također i uspostavljanje procedura koje promiču timski rad i osjećaj pripadnosti zaposlenicima često je ključni čimbenik pozitivne filozofije upravljanja. Odatle će razrada filozofije koja je relevantna za kulturu i okruženje radnog mjesta uvelike pomoći u razvoju politika i procedura koje su učinkovite i inspiriraju rast poslovanja i zaposlenika kojima je dodijeljen taj menadžer.