Poslovni konzultant za franšize obično je netko tko ima značajno iskustvo i stručnost u vođenju franšiznih operacija. On ili ona mogu biti zaposleni u franšiznoj tvrtki ili u agenciji za podršku malim poduzećima. Primarna svrha franšiznog poslovnog konzultanta je pružiti pomoć i podršku novim vlasnicima franšize, obično tijekom prvih šest do 12 mjeseci poslovanja kada je rizik od neuspjeha najveći.
Kvalifikacije za franšiznog poslovnog savjetnika variraju, ali obično uključuju kombinaciju akademskih uvjerenja i poslovnog iskustva. Većina konzultanata ima preddiplomski studij ili diplomu priznatog post-sekundarnog obrazovnog instituta. On ili ona je možda završio ovu obuku u nekoj drugoj zemlji, budući da su franšizni poslovi i dalje vrlo popularna opcija među kvalificiranim imigrantima koji ne mogu pronaći posao u svom području. Iako obrazovanje pruža mnoge korisne vještine, najvažniji uvjet za svakog konzultanta za franšizno poslovanje obično je njegovo ili njezino poslovno iskustvo.
Franšiza je poslovna struktura u kojoj matična tvrtka primatelju franšize daje prava na prodaju proizvoda sa zaštićenim znakom ili korištenje njihovih tehnika u zamjenu za dio prodaje. Poslovni model ima manji rizik od neuspjeha od samostalnog poslovanja, zbog korištenja dokazano uspješnog proizvoda i pomoći koju pruža matična tvrtka. Ugovori o franšizi kreću se od tri do 100 godina i obično uključuju pristup uslugama podrške kao što je konzultant za franšizno poslovanje.
Stručnost koju pruža konzultant varira, ovisno o potrebama poslovanja, razini poslovnog iskustva i izazovima. Na primjer, primatelj franšize koji nikada nije radio u maloprodaji ili je imao tvrtku bilo koje vrste trebat će značajnu pomoć kako bi razumio osnovne poslovne zahtjeve za uspješno poslovanje. Većina franšiznih organizacija uključuje program obuke od tri do šest mjeseci za sve nove vlasnike, ali postoji stvarna razlika između rasprave o problemima u učionici i suočavanja s problemima u poslovanju.
Prilikom odabira franšiznog poslovnog konzultanta, osobni odnos obično je vrlo važan. Konzultant mora imati pristup svim područjima poslovanja i mora biti sposoban dati kritike, savjete i smjernice koje će primiti i provesti. Posjedovanje uspješnog poslovanja može biti vrlo korisno, ali prva godina može biti iznimno izazovna. Rad s konzultantom za franšizno poslovanje vlasnicima omogućuje pristup bogatom znanju i iskustvu koje im pomaže u izbjegavanju skupih pogrešaka.