Poduzeća kreiraju i razvijaju strategije kako bi se operativna učinkovitost mogla steći i održavati. Za one tvrtke koje posluju ili žele poslovati na međunarodnoj osnovi, obično se razvija i provodi globalna strategija. Ova vrsta strategije obično uključuje načine rješavanja poslovnih procesa učenja, njegove taktike učinkovitosti i sposobnost da bude fleksibilan. Nekoliko je čimbenika koji utječu na kreiranje i provedbu globalne strategije, koja se koristi i na mikro i na makro razini.
Svrha je globalne strategije poboljšati učinkovitost, sposobnost učenja i fleksibilnosti poduzeća, čime mu se omogućuje učinkovito djelovanje na međunarodnoj osnovi. Mnoge tvrtke smatraju da im je teško baviti se sva tri ova područja u isto vrijeme, zbog čega je vrlo važno da ova vrsta strategije bude što detaljnija. Kada poduzeće ne može učinkovito rješavati ta područja, mnogo puta će otkriti da može preživjeti samo u zemlji. Kada je riječ o rješavanju procesa učenja, poduzeća smatraju da je imperativ stvoriti globalnu strategiju koja uzima u obzir nacionalne razlike.
Zakoni i običaji, moral, vrijednosti i etika razlikuju se od zemlje do zemlje, što uzrokuje da ti čimbenici uvijek utječu na globalnu strategiju poslovanja. Prednosti koje imaju zaposlenici također utječu na to kako se razvija ova vrsta strategije. Zaposleni na određenoj geografskoj lokaciji često će preferirati drugačije beneficije od onih koji su zaposleni na drugom mjestu. Uz toliki broj čimbenika koji utječu na globalnu strategiju, lako je razumjeti da razvoj strategije često zahtijeva značajnu količinu vremena i veliku količinu posebne pažnje na detalje.
Postoje dvije osnovne razine ekonomije: mikro i makro. Unutar obje razine provodi se globalna strategija. Kada poduzeće razvije globalnu strategiju, ne mora je stvarati i za mikro i za makro razinu. Strategija koju razvija jednostavno je pod utjecajem čimbenika i elemenata na obje razine.
Kada se strategija implementira, čimbenici na mikrorazini utječu na to gdje poduzeće raspoređuje svoje resurse tako da se mogu iskoristiti mogućnosti profita izvan svojih domaćih lokacija. Mnogo puta se odluka hoće li trgovati s određenim stranim zemljama ili ne odlučuje se unutar globalne strategije tvrtke, a na tu odluku utječu i čimbenici mikrorazine. Na globalnu strategiju utječu čimbenici makrorazine kao što su porezi i carine koje su strane zemlje nametnule tvrtki.
Mnogo je pritisaka na tvrtke u 21. stoljeću da razviju strategiju koja se može implementirati na globalnoj osnovi. Poduzeća mogu pružiti bolju uslugu korisnicima kada koriste strategiju koja im omogućuje da centraliziraju razvoj i distribuciju svojih proizvoda i/ili usluga djelujući globalno. Bez obzira na to koja vrsta poslovanja djeluje na međunarodnoj osnovi, globalna strategija je imperativ kako bi se mogli dati učinkoviti odgovori na globalne konkurente i njihove operativne taktike.