Globalno strateško planiranje je proces ispitivanja internog i vanjskog okruženja multinacionalne organizacije kako bi se razvio njezin strateški plan. Gledajući unutarnje okruženje, poslovanje je u stanju iskoristiti svoje prednosti i prevladati svoje slabosti. Procjenjujući svoje vanjsko okruženje, poduzeće ispituje političke, ekološke, društvene i tehnološke događaje koji mu mogu ponuditi prilike ili postati potencijalne prijetnje. Višenacionalne organizacije koje ne prođu kroz procese globalnog strateškog planiranja vjerojatnije će se suočiti s neočekivanim izazovima i biti nespremne natjecati se s konkurentima na novim međunarodnim tržištima.
Jedan od glavnih aspekata procesa globalnog strateškog planiranja je provođenje interne revizije kako bi se otkrile prednosti i slabosti poslovanja. Iako se to može činiti nepotrebnim, tvrtka može otkriti da nema strukturu ili tehnologiju koja bi podržala svoje napore u natjecanju na međunarodnom tržištu. Možda će morati stvoriti dodatne odjele, zaposliti više ljudskih resursa ili ulagati u nove tehnologije. Ako vanjska organizacija analizira svoje trenutne poslovne procese, tvrtka može dobiti svježu perspektivu svoje situacije. Ova interna revizija uključuje promatranje ljudskog kapitala, tehnologije, strukture, komunikacijskih metoda i politika tvrtke.
Vanjske revizije još su jedan važan aspekt procesa globalnog strateškog planiranja i posebno su ključne za natjecanje na međunarodnim tržištima. Multinacionalna poduzeća mogu otkriti da nova tržišta uključuju političke, ekološke, društvene i tehnološke izazove s kojima se prije nisu suočavala. Na primjer, politička nestabilnost može rezultirati gubitkom vrijednosti valute, politike zaštite okoliša mogu zahtijevati promjenu dizajna proizvoda, društvene norme mogu uzrokovati da lokalno stanovništvo odbije proizvod, a tehnološka podrška možda neće biti lako dostupna unutar zemlje. Bilo koja od ovih situacija može rezultirati poslovnim neuspjehom ako nije izrađen odgovarajući strateški plan.
Izbjegavanje procesa globalnog strateškog planiranja može biti pogubno za multinacionalne organizacije, budući da će najvjerojatnije biti nespremne nositi se s bilo kakvim preprekama ili izazovima koji će se pojaviti. Za poduzeće je važno istražiti međunarodna tržišta prije ulaska na njih, kako bi se moglo učinkovito natjecati s lokalnim konkurentima i biti svjestan društvenih običaja i propisa. Na primjer, lokalno stanovništvo možda neće kupovati od međunarodne tvrtke, jer vjeruju da je ona oduzela poslove njihovim susjedima i da će iznositi novac iz zemlje. Tvrtka se može unaprijed pripremiti za ovu reakciju zapošljavanjem lokalnog stanovništva i puštanjem marketinških kampanja o tome kako će dio svoje dobiti uložiti u lokalnu zajednicu.