U svemirskoj industriji se koristi izraz “greška kretanja” kako bi se opisao napor da se završi projekt, ponekad po cijenu sigurnosti. Ovom fenomenu pridonosi mnogo toga, poput pritiska državnih dužnosnika za postizanjem cilja ili istinske želje da se projekt dovede do kraja bez obzira na probleme koji se pojavljuju, ali to može imati opasne posljedice. Za Nacionalnu aeronautičku i svemirsku upravu Sjedinjenih Država (NASA), neki spektakularniji primjeri troška groznice uključuju požar na Apollu One, skoro gubitak Apolla 13, eksploziju Space Shuttle Challengera i gubitak svemira Shuttle Columbia.
Nalazi se u mnogim industrijama
Go groznica sigurno nije jedinstvena za svemirsku industriju; mnoge industrije doživljavaju sličan pritisak da dovrše projekte, a kada su uparene sa spremnošću da se previde opasnosti i sigurnosni problemi, rezultat ponekad može biti tragičan. Svemirska industrija možda više ilustrira groznicu od drugih industrija zbog velikog interesa za svemir i dovođenje ljudi u svemir; desetljećima nakon što su ljudi prvi put sletjeli na Mjesec, ljudi željno prate lansiranje svemirskih letjelica i pozdravljaju astronaute kao heroje. Gubitak svemirskih letjelica se ne promatra samo kao nazadovanje svemirske industrije, već se tretira kao nacionalni gubitak.
Čimbenici doprinosa
Agencije poput NASA-e pokušale su se zaštititi od groznice. Prije lansiranja bilo koje letjelice, opsežan tim procjenjuje situaciju, a lansiranje se može otkazati ako tim ima zabrinutosti. Međutim, pritisak da se prođe s lansiranjem može biti prilično intenzivan. Rasporedi lansiranja su iznimno komplicirani, a odluka da se odustane od lansiranja može rezultirati poremećenim rasporedima u narednim mjesecima ili godinama. Odluka o otkazivanju lansiranja također je skupa, a to može biti još jedan faktor u groznici.
Trka na Mjesec
Neki ljudi koriste jurnjavu na Mjesec 1960-ih da ilustriraju groznicu na vrhuncu. Mjesečeva utrka postala je još složenija jer je bila povezana s hladnoratovskim rivalstvom između Sjedinjenih Država i Sovjetskog Saveza, i kada je američki predsjednik John F. Kennedy izjavio da će ljudi hodati po Mjesecu unutar jednog desetljeća ranih 1960-ih , pritisak je bio uključen. Mnogi znanstvenici i drugi profesionalci godinama su radili prekovremeno kako bi Neil Armstrong i Buzz Aldrin mogli zakoračiti na Mjesec 1969. godine.
Mjere opreza
Jedan od najboljih načina da se ljudi zaštite od groznice u bilo kojoj industriji je da se uspostavi nekoliko neovisnih timova za procjenu projekta u različitim fazama. U svakoj fazi, ti timovi trebaju osigurati da je projekt i dalje siguran i praktičan. Izolirajući timove jedni od drugih i od pritiska odozgo, ljudi mogu biti sigurni da je sigurno nastaviti s projektom s ambicioznim ciljem.