Grupna tehnologija (GT) je proizvodna strategija koja nastoji smanjiti troškove poboljšanjem učinkovitosti proizvodnih metoda. To se često postiže uzimanjem dijelova koji su sličnog dizajna, poznatih kao obitelji dijelova, i proizvodnjom ih zajedno, a ne odvojeno. Cilj grupne tehnologije je skratiti vrijeme proizvodnje i maksimizirati profit, što inače može patiti kada se različiti dijelovi cjelokupnog dizajna zasebno konstruiraju i sastavljaju. Jednom izgrađena, grupna tehnologija može drastično smanjiti troškove korištenjem prednosti automatizacije.
Prvi put koju je predložio poslovni inovator Frederick Winslow Taylor na prijelazu u 20. stoljeće, grupna tehnologija bila je element onoga što je nazvao znanstvenim pristupom upravljanja poslovanju i industriji. Taylor je bio među prvim poslovnim konzultantima koje su tvrtke angažirale posebno za procjenu proizvodnih tehnika i predlaganje poboljšanja. Mnoge njegove preporuke, uključujući korištenje GT-a, općenito su se temeljile na prijelazu s ručnog rada na veću automatizaciju.
Logična osnova grupne tehnologije je da smanjenje jediničnih troškova kroz povećanu učinkovitost znači i veći profit. U tu svrhu, GT može uključivati niz specifičnih modifikacija tradicionalnog pristupa proizvodnje. To uključuje standardiziranje različitih sastavnih dijelova na iste oblike i veličine, preuređenje proizvodnih strojeva u tvorničkom podu kako bi se poboljšao tijek montaže i povezivanje razina proizvodnje s razinama narudžbe kako bi se oslobodio kapital.
Moderna inicijativa koja se često poduzima kao dio grupnog tehnološkog pristupa je razvrstavanje dijelova prema njihovim posebnim karakteristikama. Te se klasifikacije zatim primjenjuju pomoću simbola ili crtičnih kodova, što kupcima olakšava naručivanje dijelova i identifikaciju radnika. To znači manje pogrešaka u tvornici i jednostavnije naručivanje novih i zamjenskih dijelova. Uzeti zajedno, različiti aspekti grupnog tehnološkog pristupa koji primjenjuje tvrtka znače brže ispunjavanje narudžbi, manje dijelova koje je potrebno držati pri ruci i točnije procjene troškova za nove proizvode. S manje oslanjanja na kompetencije pojedinih radnika, smanjuje se i nepredvidljivost ljudske pogreške.
Grupna tehnologija i druge znanstvene tehnike upravljanja postale su nužne alate za uspješno poslovanje, a njihova načela postala su dio nastavnih planova i programa na mnogim visokim učilištima. Automatizacija i standardizacija snažno su povezane s rastom jer troškovi ljudskog rada i dalje rastu. Tvrtke nastavljaju plaćati konzultante kako bi im pomogli poboljšati i automatizirati svoje proizvodne metode.