Grupno odlučivanje strategija je koja se koristi u brojnim okruženjima, uključujući neke tvrtke. Osnovna ideja ovog pristupa je oslanjanje na kombiniranu mudrost i iskustvo onih koji sudjeluju u grupi kako bi se donijele odluke koje će vrlo vjerojatno donijeti pozitivne koristi. Strategija ovog tipa može se primijeniti u organizaciji određenog projekta ili koristiti kao sredstvo za pružanje određenog stupnja trajne uprave neprofitnoj organizaciji, tvrtki i širokom rasponu neinkorporiranih grupa.
Jedna od ključnih prednosti grupnog donošenja odluka je mogućnost uključivanja ljudi iz različitih sredina i misaonih procesa, tako da se pitanja s kojima se grupa suočava mogu istražiti iz šireg raspona perspektiva. Time je moguće postaviti pitanja i nedoumice koje bi inače mogle biti zanemarene. Istodobno, ova šira raznolikost unutar grupnog okruženja također omogućuje korištenje životnih iskustava, talenata i formalnog obrazovanja nekoliko ljudi u zadatku ne samo identificiranja tih problema, već i razvijanja djelotvornih rješenja za ta pitanja. .
Organizacija unutar strategije grupnog odlučivanja će se razlikovati, ovisno o okruženju u kojem grupa funkcionira. Ponekad grupa može biti visoko organizirana s određenim članovima grupe odgovornim za donošenje konačnih odluka na temelju zajedničkog rada grupe. Struktura također može biti pomalo labava u smislu dopuštanja slobodnog tijeka ideja i misli koje s vremenom omogućuju grupi da postigne neku vrstu konsenzusa o tome kako dalje s danom situacijom. U mnogim situacijama, strukturiranje grupe ovisit će o čimbenicima kao što su demografija koja se odnosi na samu organizaciju i vrstu ciljeva postavljenih za inicijativu grupnog rješavanja problema.
Ne postoji jedan ispravan način uključivanja u grupno donošenje odluka, osim osiguravanja da organizacija dopušta prostor svim sudionicima da imaju doprinos u odlukama koje se na kraju donose. Kada se učinkovito koriste, članovi grupe razvijaju osjećaj vlasništva za donesene odluke, često služeći kao sredstvo za pomoć drugima koji nisu bili uključeni u grupu da shvate viziju i razumiju razloge zašto je određena odluka donesena. Ovaj aspekt grupnog odlučivanja posebno je koristan u poduzećima i u organizacijama koje podržavaju volonteri u kojima je podrška što većeg broja ljudi ključna za konačni uspjeh inicijative.