Gubitak proizvodnje je poremećaj u normalnom radu koji dovodi do neučinkovitosti. To može povećati troškove koje bi moglo biti teško nadoknaditi osim ako se situacija ne može brzo riješiti. Tvrtke mogu koristiti razne mjere za procjenu produktivnosti i utvrđivanje kada bilježe gubitke. Ako se pojave problemi, oni mogu imati nekoliko opcija za njihovo rješavanje, kao što je premještanje resursa, gašenje neproduktivne jedinice ili revizija kako bi pronašli izvor neučinkovitosti i popravili ga.
Okolnosti koje dovode do poremećaja su nepredvidive, što otežava tvrtkama adekvatno planiranje. Na primjer, izvođač radova koji gradi kuću možda neće moći raditi dok čeka na zalihe. Timovi ne mogu obavljati svoje poslove i projekt kasni, ali izvođač nije mogao znati da će zalihe kasniti. Ovaj gubitak proizvodnje može stvoriti efekt mreškanja; vodoinstalateri koji očekuju da će započeti posao, na primjer, moraju čekati da tim za kadriranje završi i tako dalje.
Različiti projekti mogu biti podložni gubitku proizvodnje. Tvrtke temelje svoje proizvodne brojeve na iskustvu i učinku u sličnim slučajevima. Tvornice, na primjer, mogu izračunati resurse potrebne za proizvodnju jedne jedinice, poput automobila. Oni to mogu procijeniti u smislu radnih sati ili cijene sirovina, ovisno o industriji i preferencijama analitičara. Ako je normalno potrebno 30 radnih sati za izradu automobila, a to se promijeni na 40, to ukazuje na gubitak proizvodnje.
Neučinkovitost radnika povećava troškove povezane s proizvodnjom i može dovesti do kašnjenja isporuke i naknadnog nezadovoljstva kupaca. U ponudama za ugovore uobičajeno je ugraditi nešto prekoračenja kako bi se stvorio prostor za kašnjenja i druge probleme, ali to možda neće u potpunosti kompenzirati dramatične neočekivane probleme. Industrije koje se oslanjaju na proizvodnju resursa, poput industrije nafte i plina, mogu proizvesti značajan ekonomski učinak kao rezultat gubitka proizvodnje, jer se mnoge druge tvrtke oslanjaju na njih. Intervencija može biti potrebna za stabilizaciju cijena i pomoć poduzeću da se oporavi.
Grafikoni produktivnosti mogu tvrtkama omogućiti usporedbu između tromjesečja i drugih izvještajnih razdoblja kako bi utvrdili rade li učinkovito. Trenutačni pad praćen oporavkom koji se može pratiti uz objašnjive uzroke ne mora biti glavni razlog za zabrinutost. Značajni i ponavljani padovi mogu biti pokazatelji da nešto nije u redu. Tvrtka može koristiti analitičara kako bi saznala što se događa i dala preporuke za sljedeći korak.