Holistički razvoj je poslovni model koji naglašava povezanost svakog aspekta poslovanja. Ova povezanost također se odnosi na sve projekte koje poslovanje može poduzeti. Osnovna teorija kaže da uspjeh u jednom području neće značiti uspjeh u svim područjima, ali neuspjeh u bilo kojem području će rezultirati neuspjehom u svim područjima. Kroz ovaj pristup, područja poslovanja koja su obično odvojena, kao što su marketing i podrška nakon prodaje, mnogo se češće spajaju.
Holizam je ideja da su sve stvari jedno. Svaka ideja o različitim područjima života koja su odvojena jedno od drugog jednostavno su iluzije. Ljudi stvaraju razdvajanja kako bi razdvojili informacije i olakšali svoje živote za obradu. Ako rade na reintegraciji ovih ideja, moguće je da svaka osoba živi sretnijim i produktivnijim životom, tvrdi holizam.
Holistički razvoj u biti je ista ideja primijenjena na poslovni svijet. Umjesto da se na život osobe gleda kao na umjetno odvojen, gleda na poslovni rast i razvoj. Barijere koje se postavljaju između ljudi i ureda služe da odvrate radnike od postizanja veće stope produktivnosti. Kompartmentalizacija projekata čini da projekt traje dulje nego da nema barijera.
Dok se holistički razvoj može primijeniti na cijelo poslovanje, može se primijeniti i na pojedinačne projekte. Stvaranje projektnih timova koji obuhvaćaju svako područje poslovanja može stvoriti nove metode razmišljanja i puteve dizajna. S druge strane, to također znači da ljudi u timu imaju veću količinu posla u svojim pojedinim područjima. U normalnom sustavu, tim istraživača i razvojnih radnika napravio bi proizvod, a marketinški tim bi ga plasirao na tržište; u holističkom timu jedan ili dva člana bi izradili projekt, a jedan ili dva člana bi ga plasirali.
Poput mnogih poslovnih modela, holistički razvoj ne funkcionira na isti način za svaku tvrtku. Dok bi neke organizacije vjerojatno pozdravile pomisao na radno mjesto bez fizičkih i društvenih barijera, druge bi tu ideju zbunile. Nekima bi se ideja o stvaranju mješavine odjela, iako bi se kombinirala područja, činila kao anarhija. U mnogim slučajevima, vrsta i stil poslovanja točno određuju koliko dobro funkcionira holistički razvoj.
Općenito, holistički razvoj najbolje funkcionira s netehničkim i manjim poduzećima. Manja poduzeća obično su bolja u usvajanju novih ideja u svoj svakodnevni radni život. Ove tvrtke obično već imaju ljude koji ispunjavaju više uloga, a istinski holistički pristup jednostavno bi bio još jedan korak. U tehničkim područjima, količina pedantnog i specijaliziranog rada često je prilično visoka, što znači da osoba ili tim sa širokim područjem znanja možda nemaju potrebne specifične vještine.