Ljudski resursi, ili HR, savjetovanje je grana savjetovanja o upravljanju koja se usredotočuje na proces učinkovitog korištenja osoblja za postizanje ciljeva organizacije. U svom najboljem izdanju, HR savjetovanje pomaže razviti model ljudskih resursa koji se bavi specifičnim potrebama poslovanja na način koji služi najboljim interesima i tvrtke i radne snage zaposlenika. Profesionalni i učinkovit HR konzultant moći će savjetovati tvrtke u širokom rasponu pitanja koja mogu pomoći da poslovanje postane produktivnija i jedinstvenija tvrtka.
Širok raspon vještina koristi se kao dio procesa HR savjetovanja. Konzultant za ljudske resurse može imati iskustvo u disciplinama kao što su računovodstvo i financije, pravna pitanja koja se odnose na pitanja osoblja, zdravstveni i beneficijski paketi te edukacija menadžmenta. Konzultant za ljudske resurse također može imati ovlasti u određenom području ljudskih resursa.
HR savjetovanje je od koristi za tvrtke svih veličina i opisa. Početnim tvrtkama mogu biti potrebne smjernice za uspostavljanje politika i postupaka koji su u skladu s primjenjivim zakonima jer se odnose na zapošljavanje i otpuštanje osoblja. Male tvrtke mogu otkriti da će pozivanje konzultanta za ljudske resurse da pomogne u podizanju novog programa na novu razinu, kao što je razvoj priručnika za zaposlenike, stvoriti mnoge prednosti u smislu produktivnosti. Savjetovanje o ljudskim resursima može biti od pomoći većim korporacijama u uspostavljanju procesa posredovanja pri žalbama ili procjeni trenutne veličine tima ljudskih resursa i davanju prijedloga kako reorganizirati odjel na najbolji mogući način.
Klijenti mogu odlučiti angažirati konzultantsku tvrtku ili konzultanta za ljudske resurse za određeni zadatak ili kao način poboljšanja cjelokupne funkcije ljudskih resursa. Konzultant ili tvrtka može sklopiti ugovor za rješavanje konkretnog problema i ostati uključena dok se problem u potpunosti ne riješi. U drugim situacijama, tvrtka ili konzultant može sklopiti ugovor s klijentom za preuređenje cjelokupnog HR napora, posvetivši projektu od tri mjeseca do godine dana.
U svim slučajevima, krajnji cilj HR savjetovanja je ostaviti klijentu solidan i potpuno učinkovit odjel ljudskih resursa. Odjel će imati posebne smjernice i procedure koje se mogu prilagoditi bilo kojoj vrsti kadrovskog pitanja, a svi zaposlenici dodijeljeni odjelu imat će jasno razumijevanje svojih dužnosti i odgovornosti. Kada je HR savjetovanje u potpunosti uspješno u postizanju ovih ciljeva, konzultant postaje višak i više nije potreban kako bi se tvrtka kompetentno bavila pitanjima ljudskih potencijala.