Individualno planiranje razvoja metoda je koju koriste radnici kako bi izložili svoje posebne želje za poboljšanjem i rastom u nadolazećem razdoblju. U većini slučajeva, zaposlenik će napisati individualni razvojni plan (IDP) koji opisuje ono što vjeruje da su njegove najvažnije točke poboljšanja za sljedeći vremenski period, obično godinu dana. Radnik će se tada sastati sa svojim šefom kako bi razgovarali o njegovoj individualnoj strategiji planiranja razvoja, vidjeli kako se njegovi ciljevi poklapaju s korporativnim planovima i shvatili kako mu tvrtka može pomoći na najbolji mogući način.
Ključna riječ u individualnom razvojnom planiranju je “pojedinac”. Svaki radnik definira svog IDP-a na temelju onoga što smatra da su njegove snage i slabosti. Cilj individualnog razvojnog planiranja je unaprjeđenje slabosti uz isticanje prednosti. Ovo je osjetljiva ravnoteža, tako da je vjerojatno da će IDP imati barem jednu osobu više koju će pisac pregledati prije implementacije. Iako je pod nadzorom, radnik bi trebao nastojati da mu plan bude što specifičniji; korištenje IDP-a kao metode ako će dogovaranje često naštetiti autorovom cjelokupnom razvoju.
Kada se raspravlja o IDP-u, supervizor će vjerojatno pogoditi tri ključne točke. Najvažnija točka je rast radnika. Ne samo da to pojedinca čini dobro zaokruženijim zaposlenikom, već ga čini vrijednijim za tvrtku u cjelini. Poboljšanjem snaga radnika ta je osoba sposobnija u širem rasponu situacija. To daje odjelu pokrivenost na najširem području s najmanje zaposlenih.
Sljedeća zajednička točka na sastanku individualnog planiranja razvoja je rasprava o ciljevima tvrtke. Iako je osobni rast izvrstan, poduzeću čini vrlo malo koristi ako se nalazi u području koje joj ne donosi nikakvu korist. Ova faza sastanka omogućuje zaposleniku i nadzorniku da razgovaraju o tome kako bi se rast radnika mogao najučinkovitije usmjeriti za tvrtku.
Posljednja glavna komponenta sastanka strategije individualnog planiranja razvoja uzima informacije iz posljednje dvije faze i donosi ih u praktični svijet. U ovoj fazi, šef i radnik razmatraju nadolazeće situacije u kojima tvrtka može pomoći radniku zajedno s IDP-om. Na primjer, radnik može poželjeti raditi na vještinama vođenja i planiranja. Šef bi se osvrnuo na nadolazeće projekte u kojima bi radnik mogao biti pomoćnik vještog vođe tima. Godina može kulminirati tako da se radniku daje vlastiti projekt za nadzor.