Integrirana isporuka projekta (IPD) je izraz koji se koristi za opisivanje razvoja projekta u industriji arhitekture, inženjeringa i građevinarstva (AEC). Proces je ušao u upotrebu u prvom desetljeću 21. stoljeća i sastoji se od objedinjavanja vlasnika projekta, izvođača i projektanta u jedan dizajnerski tim koji surađuje na istim podacima i dijeli iste rizike. Namjera IPD-a je najbolje iskoristiti kolektivnu vještinu projektnog tima, smanjiti otpad i povećati ukupnu učinkovitost projekta. Dok se koncept IPD-a može primijeniti na većinu dizajna, u praksi je njegova uporaba rezervirana za veće AEC projekte.
Najčešći pristup isporuci AEC projekta bio je dizajn-ponuda-izgradnja. U ovom scenariju, vlasnik šalje projekt inženjeru ili arhitektu na projektiranje. Nakon što je projektiranje završeno, projekt se daje na ponudu za izgradnju i podaci se prosljeđuju izvođaču za izgradnju. Nakon završetka ove faze, predaje se vlasniku na rad.
“Design-build” je još jedan uobičajeni način realizacije AEC projekta i nastoji stvoriti dodatnu učinkovitost za vlasnika. S ovom vrstom postavljanja projekta, dizajner – obično arhitekt ili inženjer – udružuje se s izvođačem kako bi stvorili tvrtku za dizajn, zajednički pothvat između njih dvoje. To obično omogućuje da se projekt završi brže nego što bi to inače bilo moguće s dizajnom-ponudom-izgradnjom.
Unatoč velikom napretku tehnologije krajem 20. i početkom 21. stoljeća, produktivnost građevinske industrije nije držala korak s drugim vrstama trgovine. Integrirana isporuka projekta ima za cilj pomoći u otklanjanju ovog jaza tako što se koncept dizajna i izgradnje još više podupire. Dodavanjem vlasnika projekta u tim, resursi cijelog projektnog tima se kombiniraju unutar jednog entiteta. To se događa bez obzira na stvarne tvrtke ili vladine agencije uključene, pa čak i njihovu fizičku lokaciju.
Integrirana izvedba projekta jednako je filozofija izgradnje tima i međusobnog povjerenja koliko i metoda izvedbe projekta, te predstavlja odmak od prethodnih metoda izvedbe projekta. Kombiniranjem dizajnera, izvođača i vlasnika projekta u jedan tim, integrirano izvođenje projekta nalaže da su svi članovi tima ugovorno obvezni surađivati u postizanju istih ciljeva. Svi članovi tima jednako sudjeluju u rizicima, nagradama, donošenju odluka i odgovornosti.
Postoji osam glavnih faza integrirane isporuke projekta:
Faza konceptualizacije (prošireno programiranje)
Faza oblikovanja kriterija (prošireni shematski dizajn)
Faza detaljnog dizajna (prošireni razvoj dizajna)
Faza provedbene dokumentacije (građevinska dokumentacija)
Faza revizije agencije
Faza otkupa
Faza izgradnje (izgradnja/ugovorna administracija)
Faza zatvaranja
Definicija i redoslijed ovih faza proizlaze iz dva ključna aspekta IPD-a. Prvo, poželjno je steći uvid kroz koordinaciju s projektantima projekta, kao i s izvođačem radova te svim dobavljačima i proizvođačima, tako da se sve stavke za koje je potrebno dulje vrijeme za nabavu mogu identificirati što je prije moguće. Drugo, faze su vođene sposobnošću tima da dizajnira i modelira projekt korištenjem informacijskih modela zgrade (BIM) ili sličnog softvera koji može stvoriti inteligentne, interaktivne modele.
Slično, svi članovi tima koriste iste elektroničke podatke s jedne zajedničke lokacije za pohranu, bez obzira na fizičku lokaciju članova tima. Dolazak softvera za upravljanje podacima omogućio je višestrukim korisnicima rad na jednom skupu podataka pohranjenih na jednom mjestu. Ubrzo je uslijedio BIM. Ove vrste softvera su zauzvrat dovele do integrirane isporuke projekta.