Interna revizija analizira aktivnosti, procese i procedure poduzeća. Cilj revizije često je poboljšati produktivnost tvrtke i povećati njezine prihode. Za razliku od tradicionalne revizije koju provodi istražni tim koji samo želi otkriti moguće pravne ili etičke prekršaje, interna revizija se provodi kako bi se tvrtki pružila konstruktivna kritika kako bi se poboljšala učinkovitost i osigurala usklađenost s utvrđenim internim i vanjskim propisima i procedurama.
Smatra se da se unutarnja revizija rodila ubrzo nakon završetka Drugog svjetskog rata. To razdoblje se često smatra vremenom pokretanja mnogih najuspješnijih svjetskih poslova. Ovaj procvat stvorio je potražnju za strategijama poslovnog upravljanja. Pojavila se potreba za analizom tih strategija te je stvoren koncept interne revizije.
Budući da je menadžment obično odgovoran za internu kontrolu, menadžeri su često meta ove vrste revizije. Kako bi se pošteno i pravedno analizirali zaposlenici tvrtke i procedure upravljanja, interna revizija općenito zahtijeva da ljudi koji je provode budu neovisni ocjenjivači. Često se angažiraju stručnjaci treće strane za provođenje revizije kako bi se osigurala neutralnost.
Revizija se obično provodi korištenjem metodičkog sustava koji su razvili stručnjaci za unutarnju reviziju. Sustav skreće pozornost na organizacijske nedostatke i predlaže izvediva rješenja. Iako ocjenjuje specifičnosti poslovanja tvrtke, zaključci revizije mogu sadržavati generičke smjernice prikladne za mnoge poslovne situacije zajedno s preporukama specifičnim za tvrtku.
Revizorsko osoblje razmatra i ocjenjuje mnoge čimbenike, uključujući usklađenost s propisima i zakonima, upravljanje rizikom i zaštitu imovine. Pouzdanost i postojanost financijskog izvješćivanja i operativna učinkovitost također se pomno ispituju. Revizija također provjerava usklađenost tvrtke s vlastitim politikama i procedurama.
Uobičajeni projekt interne revizije u početku definira opseg i svrhu vježbe. Osobe koje provode reviziju zatim s upravom razgovaraju o prirodi poslovanja i njegovim ciljevima. To može uključivati pregled dokumenata i razgovore s raznim zaposlenicima.
Nakon što je profil tvrtke jasno definiran, revizija se usredotočuje na ono što se smatra problemima ili čimbenicima visokog rizika. Ta se područja ispituju kako bi se utvrdilo jesu li ona stvarni izvori problema. Moguća rješenja se prezentiraju upravi na pregled. Ako su odobreni i provedeni, interna revizija je zaključena. U ovom trenutku općenito se postavlja datum za naknadni pregled kako bi se utvrdilo jesu li implementirana poboljšanja bila uspješna.