Disciplina koja je više u skladu s funkcijom ljudskih resursa, inženjering metoda posebno se fokusira na integraciju radnika u proces. Temeljni cilj inženjeringa metoda je smanjiti povezane troškove i optimizirati pouzdanost procesa kroz analizu izvedbe zadataka. Uloga se također može nazvati korporativnim reinženjeringom jer analizira i potiče poboljšanja uspostavljene radne prakse. Alternativa na visokoj razini dubinskoj analizi koja se pruža tijekom procesa inženjeringa metoda postoji u obliku studije vremena i kretanja.
Uloga inženjera metoda je utvrditi gdje se ljudi najbolje koriste u procesu kako bi im se omogućilo da dodijeljeni zadatak završe na najučinkovitiji mogući način. Postoji pet glavnih faza koje se koriste tijekom postupka inženjeringa metoda s ciljem učinkovitijeg ispunjavanja njegovih ciljeva. Potrebno je poduzeti faze kako bi se osiguralo da se postojeći procesi u potpunosti analiziraju prije uvođenja nove radne prakse.
U provođenju inženjerske procjene metoda, pet faza koje je potrebno slijediti su odabir projekta, prikupljanje podataka, analiza, razvoj i implementacija. Odabir projekta, prva faza u postupku, točka je u kojoj će inženjer metoda imati zadatak poboljšati proces. U ovoj fazi identificira se projekt koji ili zahtijeva poboljšanje učinkovitosti ili je novi proizvodni proces gdje su pouzdanost, točnost i učinkovitost od posebne važnosti.
Druga i treća faza procesa inženjeringa metoda odnose se na usporedbu i analizu podataka iz postojeće aktivnosti ili proizvodne linije. Ovi podaci mogu uključivati izlazne zapise, crteže detaljnog dizajna i zapise o potražnji na tržištu ili performansama. Podaci koji se prikupljaju tijekom druge faze analiziraju se u trećoj fazi kako bi se utvrdio optimalni omjer čovjeka i stroja i proizvodne linije. Ova treća faza također može predložiti poboljšanja u pogledu radnih uvjeta, rasporeda proizvodnog poda i rukovanja materijalima.
Razvijanje ključnih poboljšanja identificiranih tijekom analize podataka provodi se u četvrtoj fazi. U ovoj pretposljednjoj fazi uspostavljaju se omjeri čovjeka i stroja i broj operatera koji su dodijeljeni stroju — ili broj strojeva jednom operateru — i razvijaju se u izvodljiv proces. Nakon što su konačna poboljšanja uspostavljena, ekonomska korist za tvrtku mora biti detaljno opisana prije nego što se predstavi na razini menadžmenta. U ovoj završnoj točki, inženjer metoda mora biti siguran u dokazivanje prednosti poboljšanog procesa kako bi opravdao trošak koji će biti potreban od tvrtke za implementaciju novih postupaka.