Konceptualni okvir obuhvaća teorijske strukture, uključujući različite pretpostavke, principe ili pravila, koje tvrtke slijede pri obavljanju poslova. Ovaj okvir može biti jedinstven za misiju, viziju i vlasništvo tvrtke. Iako manje tvrtke možda ne koriste konceptualni okvir u svojoj organizacijskoj strukturi ili praksi upravljanja, veće tvrtke ili korporacije često koriste ovaj okvir za jačanje snage svog operativnog okruženja. Uobičajena upotreba konceptualnog okvira je u korporativnom upravljanju korporacije.
Korporativno upravljanje sadrži posebna pravila i prakse koje tvrtke slijede kako bi osigurale odgovornost i pravednost u transparentnosti u odnosima s poslovnim dionicima. Poslovni dionici uključuju pojedinačne investitore, kupce, menadžere, zaposlenike, vladine agencije i širu javnost. Konceptualni okvir korporativnog upravljanja često pokriva ugovorne sporazume, postupke usklađivanja sukoba interesa i smjernice za upravljanje internim zaposlenicima.
Konceptualni okvir koristi se za usmjeravanje ugovornih sporazuma između poduzeća i poslovnih dionika. Ove smjernice osiguravaju da tvrtka ne sklapa poslovne ugovore ili formalne pisane sporazume koji pretjerano proširuju ekonomske resurse tvrtke. Okvir također može navesti minimalni prihvatljivi postotak u pogledu stope povrata za poslovna ulaganja i druge profesionalne odnose ili partnerstva. Odgovornosti, prava i očekivanja svakog subjekta navedenog u ugovoru također se mogu odrediti korištenjem konceptualnog okvira.
Tvrtke često razvijaju posebne okvirne procedure za rješavanje sukoba kako bi osigurale da interne ili vanjske poslovne situacije ne izmaknu kontroli. Dok je rješavanje sukoba važna poslovna funkcija koja se odnosi na vanjske poslovne dionike, velike tvrtke također se mogu suočiti s brojnim sukobima između različitih odjela unutar poslovanja. Konceptualni okvir može ocrtati specifičnu ulogu svakog pojedinca, odjela ili drugog subjekta u poslovanju i način na koji će se sukobi pomiriti prema proceduri tvrtke. Tvrtke mogu koristiti vanjskog pravnog savjetnika ili arbitražni proces kada se bave sukobima koji se odnose na vanjske poslovne dionike.
Korporativno upravljanje obično uključuje sustav provjera i ravnoteža. Ovaj sustav provjere i ravnoteže pomaže izvršnim menadžerima ili direktorima da ograniče količinu moći koju pojedinac ili grupa imaju pri donošenju poslovnih odluka. Dopuštanje prevelike ovlasti donošenja odluka jednom pojedincu može dopustiti pojedincu da donosi odluke koje se tiču njegovih osobnih interesa, a ne interesa tvrtke. Interni poslovni odjeli također mogu djelovati na isti način ako je previše donositelja odluka grupirano u jedan odjel. Iako ova situacija ne mora biti izrazito neprofitabilna ili opasna, može natjerati tvrtku na kratkovidni put i narušiti važnost konceptualnog okvira tvrtke.