Korporativna diverzifikacija je proces širenja poduzeća u različita područja, kao što su industrije i linije proizvoda. Tvrtke to obično čine kako bi izgradile posao. Diverzifikacija može uključivati širenje, revitalizaciju ili čak spašavanje tvrtke. Različite vrste diverzifikacije obično se provode uz pažljivo planiranu strategiju.
Postoje dvije osnovne vrste korporativne diversifikacije: povezana ili nepovezana. Ako se poduzeće sastoji od sveobuhvatne strukture koja podržava sve njezine različite djelatnosti, tada se bavi povezanom diverzifikacijom. Kada se tvrtka sastoji od niza pojedinačnih tvrtki koje ne dijele stvari kao što su kupci i distribucijski kanali, tada ima nepovezanu diverzifikaciju.
Proces diverzifikacije poduzeća često uključuje proširenje ponude poduzeća ulaskom na novo tržište. Tvrtka to može učiniti jer se bliži zasićenosti tržišta svojom trenutnom linijom proizvoda. Također se može diverzificirati jer je javna potražnja za njegovim primarnim proizvodom opala. Neke će tvrtke proći kroz diversifikaciju proizvoda isključivo radi proširenja poslovanja. Ovaj proces se također može nazvati diverzifikacijom proizvoda.
Diverzifikacija poduzeća koja se odvija na različitim lokacijama također se naziva geografska diverzifikacija tržišta. To je kada tvrtka samo širi lokacije. Ne uključuje uslugu ili proizvod koji tvrtka nudi. Ova vrsta diverzifikacije često se koristi za rast uspješnog poslovanja, a posebno kada tvrtka dosegne zasićenost lokalnog tržišta.
U mnogim slučajevima, korporativna diversifikacija se sastoji od toga da jedna tvrtka preuzima drugu. Neki od najčešćih razloga zašto se to događa su zato što se tvrtka želi brzo proširiti na drugo tržište, tvrtkom se loše upravlja i treba joj bolje upravljanje kako bi preživjela ili je za tvrtke ekonomičnije dijeliti resurse. Tvrtka također može koristiti akvizicije kao sredstvo rasta.
Diverzifikacija poduzeća također se može koristiti za nadoknađivanje rizika poslovanja. Širenjem, tvrtka ne ovisi o ograničenom broju proizvoda, lokacija ili tržišta kako bi preživjela. Tvrtka može slijediti ovu diverzifikaciju kao reakciju na ili u očekivanju promjene na tržištu.
Neki smatraju da je diverzifikacija poduzeća neučinkovita praksa. Ti ljudi imaju tendenciju vjerovati da je vjerojatnije da će tvrtka uspjeti ako je specijalizirana za jedan ili ograničen broj proizvoda ili tržišta. Iz ove perspektive, rizik diverzifikacije poduzeća je da će se poslovanje previše raširiti.