Što je korporativna struktura?

Korporativna struktura je u biti raspored različitih odjela, odjela i radnih mjesta koji su u interakciji kako bi vodili poslovanje tvrtke. Općenito, takva je struktura nužna kako bi se osiguralo da se svi važni zadaci provode u skladu sa smjernicama korporacije, kao i da bi se osigurale linije komunikacije i ovlasti za cjelokupnu funkciju tvrtke. Čak i najmanja poduzeća imaju korporativnu strukturu, iako točan format strukture može biti krajnje pojednostavljen.

Korporativna struktura obično pomaže u postizanju tri stvari. Prvo, korporativni izgled pomaže definirati sva područja odgovornosti unutar tvrtke. Podrazumijeva se da računovodstvo rješava sva financijska pitanja, kao što je plaćanje računa tvrtke i izdavanje računa za izvršene usluge. Odjel prodaje radi na osiguravanju napora da se proizvode i usluge plasiraju na tržište potrošača. Odredbe za izvršna, upravljačka i administrativna pitanja također se obično uzimaju u obzir u strukturi, tako da svi u organizaciji znaju gdje se određeno pitanje treba pozabaviti.

Uz pružanje referentnih točaka za rukovanje različitim funkcijama, korporativna struktura također pomaže uspostaviti komunikacijsku liniju koju zaposlenici mogu koristiti. To omogućuje da komentari, pitanja i ideje lako teku s bilo kojeg mjesta u organizaciji do nekoga tko ima ovlasti za učinkovito djelovanje na informacijama. Uspostavljanjem ove komunikacijske linije, struktura pomaže osigurati učinkovitu interakciju i minimizirati vrijeme izgubljeno zbog informacija koje se kreću kroz tvrtku na neorganiziran način.

Konačno, korporativna struktura pomaže uspostaviti radni lanac ili liniju ovlasti. Korporacije često zahtijevaju odgovorne osobe postavljene na različitim mjestima u strukturi kako bi se osiguralo da se zadaci obavljaju ispravno iu skladu sa statutom tvrtke. Dodjeljujući određene razine ovlasti osobama u cijeloj korporativnoj strukturi, uključujući odgovornost osoba prema drugim osobama za njihovu kompetentnost u vršenju ovlasti, osigurava sustav provjere i ravnoteže kako bi se tvrtka održavala na ravnoj kobilici. Zaposlenici koji su nezadovoljni neposrednim nadređenima imaju nekoga tko može čuti njihove pritužbe, dok nadglednici mogu uskočiti i izvršiti zadatke koji su dodijeljeni zaposleniku kada je to potrebno.