Kada tvrtke izgrade internu platformu za društveno umrežavanje kojoj mogu pristupiti samo zaposlenici i kupci, ova konstrukcija je poznata kao korporativno društveno umrežavanje. Mnoge tvrtke počele su graditi interne društvene mreže kako bi održale timski rad i omogućile klijentima pogled iznutra na korporativne zaposlenike. Iako naizgled korisno, korporativno društveno umrežavanje može stajati tvrtke mnogo novca bez pružanja ikakvih dokazanih prednosti.
Različite grupe društvenih mreža već postoje, a većini ovih grupa možete se pridružiti besplatno. Nasuprot tome, izgradnja korporativne društvene mreže veliku tvrtku može koštati tisuće dolara. Kako bi se izgradila interna mrežna platforma, moraju se angažirati različiti stručnjaci, uključujući tehnički tim, softverske konzultante i softverske arhitekte. Nakon što je platforma izgrađena, zaposlenici i klijenti moraju kreirati profile, održavati ažuriranja i umrežavati se unutar korporativne grupe za društveno umrežavanje.
Studije su pokazale da mnogi zaposlenici ne žele trošiti vrijeme ili trud na izgradnju stranice za korporativno umrežavanje. Budući da zaposlenici ne mogu pristupiti internoj grupi društvenih mreža nakon napuštanja posla, mnogi zaposlenici osjećaju se kao da je trošenje vremena radeći na mrežnoj stranici uzaludno. Osim toga, sve informacije objavljene na stranici korporativnih društvenih mreža ostaju vlasništvo tvrtke. Stoga većina zaposlenika koji žele steći priznanje kod novih kupaca i novih poslodavaca neće trošiti vrijeme na izgradnju interne stranice za društveno umrežavanje.
S druge strane, druge studije su pokazale da mnogi zaposlenici uživaju u stvaranju korporativne društvene mreže koja je odvojena od javnog profila za društveno umrežavanje. Iako je dodavanje kolega s posla i nadzornika u javnu grupu za društveno umrežavanje moguće, mnogi ljudi radije drže svoj društveni život odvojenim od radnog života. Nadalje, stvaranje internih postova na blogu, komentiranje projekata i praćenje vijesti u vezi s poslom je korisno za neke radnike.
Pojam korporativnih društvenih mreža prilično je nov. Iako neke tvrtke već neko vrijeme pokušavaju uspostaviti funkcionalne interne mreže, stopa uspješnosti tih mreža nije dosljedna. Korporativni analitičari preporučuju da korporacije pokušaju osmisliti platformu za društveno umrežavanje dio po dio umjesto da ulažu tisuće dolara u izradu cijelog mrežnog paketa. Velike korporacije diljem svijeta počele su testirati učinkovitost internog društvenog umrežavanja, a mnoge manje korporacije slijedile su ih. Kao i kod mnogih novih korporativnih ideja, društveno umrežavanje unutar korporativnog područja može se pokazati vrijednim, ili jednostavno može pasti na stranu.