Korporativno savjetovanje je profesionalna usluga osmišljena da pomogne tvrtkama u razvoju ili postizanju ciljeva koji vode do uspjeha. Korporativni konzultanti nude širok raspon usluga koje uključuju procjenu postojećeg procesa ili strukture, fino podešavanje nekih ili mnogih aspekata poslovanja tvrtke i nude praktičnu obuku ključnim ljudima unutar korporativne strukture. Korporativno savjetovanje može biti usmjereno na određena područja poslovanja ili se baviti cjelokupnom funkcijom tvrtke.
Jedan od češćih primjera korporativnog savjetovanja odnosi se na razvoj skupova vještina menadžerskog tima. Unutar ove aplikacije, korporativni konzultanti pomažu službenicima korporacije da detaljnije razumiju svoje uloge u strukturi poslovanja i nude praktične savjete o tome kako povećati njihovu učinkovitost za dobrobit tvrtke, kao i za dobrobit pojedinca. . Glavni cilj ove vrste korporativnog savjetovanja je osigurati da se talenti i sposobnosti trenutno prisutni među članovima menadžmenta najbolje iskoriste u zadatku postizanja ciljeva tvrtke.
Korporativno savjetovanje također se može baviti učinkovitosti i kohezijom određenog odjela ili odjela korporacije. Na primjer, ako tvrtka želi restrukturirati financijski proces unutar organizacije, može se pozvati korporativni konzultant s iskustvom u financijskom računovodstvu kako bi procijenio i restrukturirao komponente Obveze i Potraživanja računovodstvenog odjela. To obično uključuje promatranje trenutnih postupaka i razumijevanje izvornog obrazloženja tih postupaka. S tom pozadinom, konzultant može krenuti naprijed s restrukturiranjem procesa i smjernica koje upravljaju aktivnostima odjela na način koji povećava učinkovitost i time štedi novac i vrijeme tvrtke.
Drugi uobičajeni oblik korporativnog savjetovanja odnosi se na prodaju i marketing. Konzultanti se mogu pozvati kada linija proizvoda tvrtke počne gubiti tržišne udjele ili kada tvrtka želi lansirati novi proizvod. Konzultant može istražiti razloge bilo kakvog gubitka tržišnog udjela i dati ideje o tome kako preokrenuti situaciju i vratiti prijašnju razinu produktivnosti. U slučaju novog proizvoda, konzultant može pomoći prodajnom i marketinškom timu razviti strategiju koja koristi ugled tvrtke među potrošačima kako bi se njegovala baza za proizvod, kao i privlačenje pozornosti novih kupaca.
Korporativno savjetovanje također se može usredotočiti na pročišćavanje postojećih politika i postupaka umjesto na preinaku ili stvaranje novog procesa. Konzultant za učinkovitost može biti u mogućnosti proučiti raspored proizvodnog poda i utvrditi da će jednostavna reorganizacija elemenata procesa uštedjeti i vrijeme i novac. Konzultant također može identificirati korake u procesu koji su nekada bili potrebni, ali su iz nekog razloga zastarjeli i nastavljeni bez razloga osim što ih nitko nije mislio eliminirati iz procesa. Kao rezultat toga, resursi kao što su rad i vrijeme koriste se za bolju učinkovitost i tvrtka može uživati u nižim operativnim troškovima po proizvedenoj jedinici.
Gotovo svaka vrsta poslovanja može imati koristi od neke vrste korporativnog savjetovanja. Baveći se specifičnim sektorima cjelokupnog poslovanja, konzultanti mogu ojačati učinkovitost tvrtke i omogućiti korištenje resursa na bolje. Konzultant također može pomoći u preciziranju, ažuriranju ili preradi nekog aspekta strukture tvrtke koji ne funkcionira kako bi trebao. U oba slučaja, posao izlazi iz procesa s dodatnim potencijalom za uspjeh.