Laissez-faire menadžment je stil upravljanja u kojem nadređeni odlučuju delegirati veliku odgovornost na svoje zaposlenike bez davanja puno uputa ili usmjeravanja. Ovaj stil upravljanja često se naziva pristupom „oslobode ruku“, budući da menadžer općenito ostavlja zaposlenike na miru da rade svoj posao. Glavna prednost laissez-faire upravljanja je to što prisiljava zaposlenike da budu proaktivni u pomaganju tvrtki, stvarajući tako kvalificiranu radnu snagu u tom procesu. Nažalost, ovaj stil se može protumačiti i kao lijeno upravljanje i može dopustiti manje motiviranim zaposlenicima da zanemare svoj posao.
Jedan od ključnih zadataka svakog poslovnog menadžera je motivacija njegovih zaposlenika. Imati osoblje koje radi svoj posao najbolje što može i vlastitom inicijativom pruža dodatne pogodnosti tvrtki je luksuz koji bi sve tvrtke željele imati. Menadžeri imaju različite tehnike pomoću kojih mogu postići tako pozitivne rezultate. Općenito se smatra da je laissez-faire menadžment najpasivniji od svih ovih mogućih metoda upravljanja.
Oni menadžeri koji usvajaju laissez-faire stil upravljanja u biti povjeravaju svojim zaposlenicima da rade svoj posao bez puno vodstva. U ovom stilu, menadžeri mogu jednostavno postaviti zadatke koje treba obaviti i omogućiti radnicima da shvate kako ih obaviti. U nekim slučajevima menadžeri možda neće ići tako daleko ako vjeruju da njihovi zaposlenici imaju dovoljno znanja i iskustva da sami shvate što treba učiniti.
Postoje određene prilike kada bi pristup upravljanja laissez-faireom mogao biti najbolji. Ako je tvrtka razvila grupu zaposlenika koja se tijekom vremena pokazala kao sposobna za obavljanje bilo kojeg zadatka koji joj se stavlja na teret, menadžment bi mogao imati opušteniji pristup njihovom vođenju. To oslobađa menadžere da svoje vrijeme koriste na druge načine za dobrobit tvrtke.
Naravno, postoje neki nedostaci laissez-faire upravljanja ako se koristi u pogrešnim situacijama. Neki menadžeri mogu koristiti ovu tehniku kao način izbjegavanja odgovornosti koje bi trebali prihvatiti, ostavljajući zaposlenike bez potrebnih smjernica ili vodstva. Osim toga, neki zaposlenici možda nisu motivirani ovom taktikom i mogli bi biti produktivni. Ako se to dogodi na širokoj osnovi, ukupna proizvodnja tvrtke mogla bi patiti zbog toga. Menadžeri moraju razumjeti svoje radnike i osmisliti stil motivacije koji im najviše odgovara, čak i ako se to mora činiti za svakog pojedinog radnika.