Ponekad se naziva agilni opskrbni lanac, lean opskrbni lanac je izraz koji se koristi za opisivanje procesa upravljanja lancem opskrbe koji osigurava da tvrtka ima sve resurse pri ruci za rad u punoj proizvodnji, ali bez nepotrebno visokih zaliha zaliha i sirovina. materijala. Postoji nekoliko prednosti ovog aranžmana, uključujući niže porezne procjene i smanjenje troškova skladištenja i skladištenja. Smatra se jednim od najučinkovitijih oblika upravljanja opskrbnim lancem, korištenje lean pristupa lancu opskrbe može osloboditi značajan dio poslovnih resursa u gotovini, a istovremeno omogućuje maksimalno iskorištavanje svih sirovina pri ruci.
Temelj lean opskrbnog lanca je održavanje odgovarajuće, ali ne pretjerane zalihe sirovina pri ruci. Ideja je imati dovoljno resursa za održavanje operacije sve dok sljedeća serija materijala ne stigne od dobavljača. To zahtijeva pomno praćenje upotrebe raspoloživih materijala, a također i određivanje vremena potrebnog dobavljaču da ispuni i isporuči narudžbu. Ako se njime učinkovito upravlja, to omogućuje uspostavljanje rasporeda za narudžbu koji osigurava da nema prekida u proizvodnji, ali i da sirovine ne čame u skladištu tijekom duljeg vremenskog razdoblja. U idealnom slučaju, materijali koji su pri ruci samo što nisu istekli kako stigne sljedeća isporuka od dobavljača, zbog čega je potrebno novopristigle materijale čuvati ne duže od nekoliko dana prije nego što se premjeste u pogon.
Dok je jedan aspekt vitkog opskrbnog lanca povezan s održavanjem niskih zaliha, proces također često uključuje pomno promatranje kako se sirovine i zalihe koriste u procesu proizvodnje. Ovdje je fokus na tome da se otpad svede na apsolutni minimum. To ponekad može uključivati promjene u načinu na koji je proizvodni kat uređen ili zamjenu opreme ili strojeva koji više ne mogu na najučinkovitiji način koristiti materijale koji ulaze u proizvodni proces. Održavanjem otpada što je manje moguće, ovo zauzvrat također pomaže u strukturiranju ponovnog naručivanja sirovina tako da je potrebno manje resursa za proizvodnju istog broja jedinica, a zalihe se mogu držati malo manjim.
Ključna prednost stvaranja lean procesa opskrbnog lanca je da manje zalihe znače manje porezne procjene. U mnogim zemljama diljem svijeta, tvrtkama se obračunavaju porezi na opskrbu i zalihe sirovina, čak i kada plaćaju poreze na bilo koju gotovu robu koja se trenutno skladišti i čeka kupnju od strane kupaca. Održavanjem tih zaliha i zaliha sirovina na niskim, poduzeća pomažu minimizirati svoje porezno opterećenje, ostavljajući veći dio svog prihoda da se koristi za druge funkcije, uključujući strategije financiranja koje će pomoći rastu poslovanja.