Što je logistički benchmarking?

Logistika je fensi poslovni izraz koji se daje procesu transporta proizvedene robe od izvora do konačnog odredišta, kao što je trgovac na malo. U svakoj točki u logističkom ili opskrbnom lancu, tvrtka plaća novac koji povećava cijenu svakog proizvedenog proizvoda. Usporedba logistike omogućuje tvrtki da pregleda svaki dio ovog procesa i utvrdi plaća li previše. Različite poslovne aktivnosti pod mikroskopom logističkog benchmarkinga mogu biti troškovi proizvodnje ili dobavljača, veleprodajne naknade, transportna plaćanja i oportunitetni troškovi. Benchmarking ne koristi nužno jednu metodu za pregled jer mogu postojati različite situacije za svaki različiti poslovni model.

Svrha svakog procesa usporedbe je usporedba između dva ili više poduzeća ili poduzeća u odnosu na prosjek industrije. Logistički benchmarking je malo specifičniji za određene industrije, odnosno proizvodnju, maloprodaju i slično. Tvrtke unutar ovih industrija često moraju slati robu od izvora do više prodajnih mjesta koja prodaju robu potrošačima. Posebno produljeni lanci opskrbe mogu dodati obilne troškove standardnim troškovima proizvodnje za svaku stavku ili seriju robe. Stoga je logistički benchmarking nužan kako bi se osiguralo da ukupni trošak ostane niski, kako bi tvrtka mogla biti konkurentna na poslovnom tržištu.

Mnoge vrste alata dostupne su u logističkom benchmarkingu. Tvrtka može koristiti analizu troškova i koristi, financijske omjere, usporedbu troškova ili neku drugu metodu. Na primjer, analiza troškova i koristi počinje navođenjem troškova vezanih uz cijeli logistički proces. Uz svaki trošak tvrtka treba navesti primljene pogodnosti, kao što su posebni popusti, sigurno skladištenje ili kratke transportne udaljenosti. Pozivanje drugih logističkih ili dobavljača u lancu opskrbe da se raspitaju o nedavnim tržišnim troškovima može pomoći u određivanju jesu li trenutni logistički pružatelji usluga konkurentne cijene.

Dvije uobičajene metode za dovršavanje logističkog benchmarkinga su provođenje revizije lanca opskrbe ili unajmljivanje konzultanta za pregled logistike tvrtke. Revizija – s timom računovođa iz javne računovodstvene tvrtke – može otkriti obilne količine informacija koje se odnose na troškove i učinak. Tada je na tvrtki da donese odluke o promjenama u logističkom procesu na temelju tih informacija. Kada koristi vanjskog konzultanta za lanac opskrbe, tvrtka ima tendenciju da dobije iste podatke – iako možda manje formalne – kao kod revizije. Konzultant bi, međutim, mogao biti spremniji pomoći u promjenama u opskrbnom lancu tvrtke.