Logistika koja se temelji na učinku je model koji je izvorno kreirao Ministarstvo obrane Sjedinjenih Država (SAD), no od tada su ga prihvatile druge međunarodne obrambene organizacije. Osnovna premisa logistike koja se temelji na učinku je pomak s podataka o sirovim brojevima na stvarnu primijenjenu logistiku. Na primjer, kod starijih logističkih modela, konačni zbroj isporučene hrane uspoređen je s ukupnom količinom potrebne hrane. U novijem modelu, količina hrane dostavljene na vrijeme na jednom određenom mjestu uspoređuje se s količinom hrane koja je potrebna toj lokaciji u tom trenutku. Logistika koja se temelji na učinku bila je hvaljena i prezirana kao logistički model.
Logistika je vrlo staro područje koje spaja računovodstvo, znanost i strategiju u jedan složeni paket. U vojnom smislu, logistika je podrška. Pokriva sve, od dovođenja ljudi tamo gdje trebaju biti, kada trebaju biti tamo, do dovoljnog broja metaka pri ruci za sukobe. Ako uključuje premještanje ljudi ili predmeta ili bilo čega što je potrebno ljudima ili objektima, onda je to dio logistike.
Kako su vojne operacije postajale sve kompliciranije, potreba za detaljnom i specifičnom logistikom postajala je sve važnija. Vlada SAD-a utvrdila je da, u općem smislu, nije bila u stanju pružiti potrebnu logističku potporu vojsci na vrijeme iu okviru proračuna. Dok su pojedini dijelovi sustava radili dobro, drugi su bili zatrpani nepotrebnim stvarima ili su im nedostajale osnovne potrepštine.
SAD je koristio stariji logistički model koji je dugo godina funkcionirao vrlo dobro. Poteškoća sa starijim modelima često je nedostatak ugradnje nove tehnologije. Zahtjevi za brzinu, udaljenosti i krajnju točku za vojnu operaciju značajno se razlikuju od slične operacije iz 1950. Budući da je američka vlada, povijesno, imala poteškoća s pravovremenom prilagodbom na promjenjive tehnologije, koncept logistike temeljene na učinku i logističke privatizacije postala prva metodologija.
Nova metoda odbacila je mnoge od prethodnih metoda sirovih podataka logističke vrijednosti u korist preciznije metode. Nova metoda uključivala je primanje ponuda i zapošljavanje privatnih izvođača za poslove koji su se nekada obavljali uz pomoć državnih radnika. Budući da je privatna tvrtka mogla precizno kontrolirati troškove proizvodnje i isporuke, metoda je smanjila otpad i poboljšala dostupnost resursa. Budući da su procesi raščlanjeni, pojedinačni računi postali su odgovorni za specifične aktivnosti.
Ove nove metode su imale mješovite kritike od strane javnih nadzornih skupina i vladinih insajdera. S jedne strane, logistika temeljena na učinku uštedjela je američkoj vladi milijarde dolara, a ušteđeni iznos svake se godine povećava. S druge strane, privatni ugovori su uzeli toplinu za navodnu cijenu i smanjili kvalitetu u odnosu na prethodne materijale koje je proizvodila država. Osim toga, optužbe za favoriziranje progone su programe od njihova početka; često potječući od istaknutog političara koji sjedi u upravnom tijelu unajmljene tvrtke.