Mjera tehničke izvedbe je formalni, matematički pristup predviđanju i upravljanju proizvodnjom. Menadžeri koriste mjere tehničke izvedbe za mjerenje produktivnosti, rizika, ograničenja, točnosti i tehničkih mjerila. Može se primijeniti na bazi individualnog projekta ili koristiti za mjerenje tekućeg proizvodnog sustava. Mjera tehničke izvedbe također se može nazvati mjerama poslovne uspješnosti.
Sve što pridonosi produktivnom radu, kao što je osoba, stručnost ili dio opreme, smatra se resursom. Ovi elementi se dodjeljuju i planiraju kako bi se postigla sinkronizacija resursa duž vremenske linije proizvodnje ili razvoja proizvoda. To se zove niveliranje, jer u optimalno učinkovitom rasporedu svaki je resurs na razini u sprezi s drugim resursima prema datumima početka i završetka na trakastom grafikonu.
Grafikoni opterećenja resursa vizualno ilustriraju mjeru tehničke izvedbe duž vremenske crte, ilustrirajući koji zadaci ovise o drugima kako bi se posao ispravno dovršio. Zadaci koji ovise o drugim zadacima često su detaljno opisani u Ganttovom grafikonu, koji koristi vodoravne linije za ilustraciju tih ovisnosti. Određivanje varijabli i prilagođavanje proizvodnje ograničenjima dio su tehničke procjene učinka.
Mjera tehničke izvedbe može uključivati multivarijantnu ili kombinatornu analizu. Oba mjerenja procjenjuju utjecaj više varijabli u proizvodnoj shemi. Kombinatorski razmatra dinamiku skupina ljudi i procesa koji međusobno djeluju u nastojanju. Multivarijantna analiza promatra svaku varijablu pojedinačno.
Tvrtka planira dizajnirati prototip, a zatim taj prototip staviti u masovnu proizvodnju. Inženjer dizajna može raditi kao dio tima koji bi uključivao dizajnera proizvoda, istraživača i voditelja kontrole kvalitete. Ovo je ilustracija kako mjere tehničke izvedbe mogu djelovati u radnom okruženju.
U različitim fazama procesa, jedan aspekt rada dizajnera ovisio bi o istraživaču, a rad voditelja kontrole kvalitete ovisio bi o dizajneru. Ganttov grafikon može pokazati da je jedan član ovisne trojke u prosjeku neaktivan 20 posto vremena dok čeka drugog člana tima da izvrši zadatak. Primjenom statističke analize na ovisnosti, upravitelj može izvršiti prilagodbe i izravnati radno opterećenje ili raspored kako bi eliminirao vrijeme mirovanja.
Kada dođe do promjena u dizajnu proizvoda, osoblju ili opremi zbog ograničenja, tehnička mjera izvedbe bi sagledala rizik koji promjena stvara. U sustavu za mjerenje tehničke izvedbe, troškovima, produktivnosti i rasporedu se dodjeljuje mjera težine koja odgovara tome koliko resursa ti čimbenici pojedini troše. Kako bi optimizirao tehničku izvedbu, menadžer bi svakom faktoru dodijelio težinu. Kombinatorne ili multivarijantne mjere se tada mogu koristiti za preraspodjelu veće ili manje težine svakom faktoru u procesu.