Model pet sila je strategija razvoja industrije i poslovne analize. Ovaj okvir je stvorio Michael E. Porter, profesor na Harvard Business School 1979. Njegova je metoda utvrdila da na svaku industriju i posao utječe pet sila: prepreke ulasku, moć dobavljača, prijetnja zamjenama, kupovna moć i rivalstvo. Ovaj model pokušava objasniti različite situacije koje poduzeća mogu doživjeti kada posluju na ekonomskom tržištu. Svaka sila uključuje određene elemente koje tvrtke moraju prevladati ili se pripremiti za obavljanje poslovnih operacija.
Prva sila u Porterovom modelu pet sila su barijere za ulazak. To su početne prepreke koje tvrtke moraju prevladati prilikom pokretanja poslovanja ili ulaska na nova gospodarska tržišta. Uobičajene prepreke uključuju visoke operativne troškove ili troškove materijala, ograničen pristup poslovnim inputima, državne propise ili visoke kapitalne zahtjeve. Prevladavanje barijera ulasku dovodi tvrtke do sile moći dobavljača.
Moć dobavljača je sposobnost tvrtki koje isporučuju inpute da zadrže konkurentsku prednost u odnosu na proizvodne tvrtke kojima su ti inputi potrebni za proizvodnju robe. Dobavljači mogu koncentrirati svoju moć zahtijevajući velike količine narudžbi inputa, izbaciti jeftinije zamjenske inpute, uskratiti pristup inputima ili opskrbiti inpute odabranim proizvodnim tvrtkama. Porter u svom modelu povezuje snagu dobavljača s prijetnjom zamjene.
Prijetnja supstituta predstavlja natjecanje tvrtki koje prodaju visokokvalitetne inpute ili robu široke potrošnje s tvrtkama koje prodaju jeftinije ili inferiorne inpute i robu široke potrošnje. Zamjenska roba su artikli koje poduzeća i potrošači kupuju kada izvorna roba više nije dostupna ili je preskupa za kupnju. Trošak inputa i reakcija potrošača na cijenu glavne su prijetnje visokokvalitetnoj, vrhunskoj robi. Sposobnost potrošača da kupuju zamjensku robu dovodi do sile kupovne moći modela pet sila.
Sva poduzeća podliježu kupovnoj moći potrošača i drugih poduzeća. Porter u svom modelu pet sila primjećuje da su informacije o kupcu, osjetljivost na cijene, identitet robne marke i poluga pregovaranja važni dijelovi snage kupca. Mnogi potrošači nisu svjesni moći koju imaju protiv tvrtki u ekonomskom sustavu slobodnog tržišta. Poduzeća će donositi odluke na temelju odgovora kupovne moći potrošača i odgovora na promjene u proizvodima ili uslugama tvrtke. Ova sila vodi do završnog dijela Porterovog modela pet sila: suparništva.
Rivalstvo je natjecanje među tvrtkama za potrošačke dolare. Tvrtke se međusobno natječu kako bi ostvarile najveću dobit i ostvarile najveći mogući tržišni udio. Porter je rekao da je to pokretačka snaga njegovog modela budući da se tvrtke moraju natjecati na slobodnom tržištu kako bi ostvarile profit. Bez konkurencije, tvrtke mogu ostvariti dobit ili ne, ovisno o odgovoru potrošača na robu i usluge tvrtke.