Poslovni plan je bitan za novi posao. Model poslovnog razvoja je detaljan plan koji definira kako će se resursi tvrtke koristiti za stvaranje prodaje i prihoda. Ovaj model je vodič za strategiju i rast poslovanja. Model će se s vremenom mijenjati na temelju novih tržišnih trendova i poslovne potražnje.
Poslovni model je plan za vođenje tvrtke. Važno je izgraditi ovaj plan na temelju strategija za koje je poznato da djeluju. Korištenje postojećeg modela za određenu vrstu poduzeća predstavlja dobro polazište za vlasnike poduzeća.
Prilikom izrade poslovnog plana važno je definirati strategiju koja može generirati prihod i rast. To obično uključuje tehnike za stvaranje potencijalnih kupaca, definiranje potencijalnih kupaca, upravljanje korisnicima i politike zadržavanja kupaca. Ovaj model poslovnog razvoja postaje nacrt načina na koji organizacija komunicira s klijentima i dodaje nove klijente.
Danas postoji mnogo vrsta modela poslovnog razvoja. Ovi modeli su uzorci poslovnih planova koje poduzetnik može koristiti kao polazište za izradu svog specifičnog plana za tvrtku. Poslovni model je obično specifičan za određeno poslovno područje. Neki primjeri uključuju konstrukciju, proizvodnju, savjetovanje i razvoj softvera.
Model razvoja proizvodnog poslovanja definira specifične zahtjeve potrebne za izgradnju proizvedenog proizvoda. Ova vrsta modela obično uključuje zalihe, kontrolu dijelova i troškove zaposlenika. Ključ uspješnog proizvodnog modela je osigurati da razvoj proizvoda ne bude odgođen zbog dijelova koji nedostaju. Većina proizvodnih organizacija održava finu ravnotežu između zaliha dijelova i odlaznih proizvoda. To pomaže u smanjenju režijskih troškova i troškova zaliha uz održavanje produktivnosti na montažnoj traci.
Model razvoja softvera sličan je modelu proizvodnje s većim naglaskom na troškove zaposlenika. Razvoj softvera zahtijeva računala, softver i programere sustava. Ova vrsta modela poslovnog razvoja također uključuje strategiju marketinga i oglašavanja.
Strategije razvoja softvera obično se usredotočuju na smanjenje troškova zaposlenika. To je dovelo do mnogih napora u razvoju offshore s Kinom, Indijom i Rusijom. Budući da su radnici u tim zemljama jeftiniji od radnika u Sjedinjenim Državama, mnoge razvojne tvrtke koriste globalno tržište za opskrbu razvojnim resursima.
Graditeljstvo je jedinstven posao koji zahtijeva strategiju upravljanja zadržavanjem zaposlenika, građevinskih materijala i teške opreme. Model poslovnog razvoja za građevinsku tvrtku obično uključuje strategije za upravljanje materijalnim troškovima i troškovima zaposlenika dok je gradnja dovršena. Većina građevinskih tvrtki oslanja se na kredite investitora ili banaka kako bi podržala troškove materijala i opreme dok je zgrada u razvoju.