Model kompetencije vodstva je plan koji je stvorila tvrtka kako bi se usredotočila i razvila vještine vođenja zaposlenika. “Kompetencije” se mogu odnositi na bilo koju vještinu, motivaciju ili ponašanje koje može biti dragocjeno ili potrebno za postizanje ciljeva povezanih s poslom. Model kompetencije vodstva može se razviti unutar tvrtke, sa zaposlenicima i menadžmentom koji rade zajedno na definiranju ciljanih vještina i ciljeva povezanih s vodstvom. Tvrtke ponekad mogu angažirati i vanjskog stručnjaka za vještine vođenja kako bi pomogao u stvaranju i implementaciji modela sposobnosti vođenja.
Najčešći način za stvaranje modela kompetencija vodstva je stvaranje vizualnog prikaza, poput grafikona, piramide ili tortnog grafikona, koji definira vještine vođenja prema prioritetu. Drugi čimbenici koji se mogu uključiti u model mogu biti interakcija vještina vođenja sa svakom vrstom posla ili razinom odgovornosti; na primjer, dok samomotivacija može biti važna za svakog zaposlenika, specijalizirane vještine poput pregovaranja ili političke oštroumnosti mogu biti potrebne samo za poslove s višim razinama odgovornosti.
Stvaranje modela kompetencija vodstva može potrajati tjednima ili čak mjesecima pripreme, a može zahtijevati i povremene revizije kako bi bio u skladu s ciljevima tvrtke ili organizacije. Neke tvrtke imenuju radnu skupinu radnika za razvoj modela, koju čine zaposlenici sa svih različitih razina tvrtke. Iako dugotrajan, ovaj pristup omogućuje stvaranje prilagođenog modela jedinstvenog za potrebe i ciljeve određene tvrtke. Drugi mogu kupiti gotov model kompetencija i materijale za obuku vodstva od vanjskog izvora, a zatim ga prilagoditi specifičnim potrebama.
Razvijanje modela sposobnosti vođenja uglavnom će uključivati utvrđivanje koje se kvalitete vodstva najbolje podudaraju s ciljevima tvrtke. Željene kompetencije mogu se podijeliti u kategorije, kao što su način razmišljanja, timski rad i vizija. Ovaj proces obično zahtijeva od radne skupine ili vanjske tvrtke da pažljivo procijene snage i slabosti organizacije, te da razviju strategije i planove koji će pomoći maksimiziranju prednosti i poboljšanju slabijih područja. Ako, na primjer, tvrtka želi poboljšati timski rad povećanjem povjerenja među radnicima, jedna od kompetencija može biti “izgradnja povjerenja kroz društvene aktivnosti”.
Kada je izgrađen učinkovito, model sposobnosti vodstva može pomoći radnicima da odrede najvažnija područja za poboljšanje i razvoj. Štoviše, vidljiv i prisutan model može poslužiti kao stalni podsjetnik na ciljeve i misiju organizacije. Kako bi model kompetencija bio učinkovit i koristan, poduzeće mora biti u stanju posvetiti se planu stalnog poboljšanja koji se temelji na modelu. Bez usklađenog napora menadžmenta da model održi aktualnim i vitalnim u svakodnevnom radnom životu, on može postati ništa više od lijepe karte na zidu.