Logistika nabave su procesi koji se koriste u isporuci, primitku, kretanju i skladištenju materijala kupljenih za tvrtku ili organizaciju. U većini proizvodnih ili distribucijskih tvrtki, nabavna logistika čini okosnicu tvrtke. Primarni koncepti oko logistike nabave usmjereni su na minimiziranje troškova i povećanje usluge.
Nabava je cijeli proces koji se koristi za odabir dobavljača i pregovaranje o ugovorima za isporuku dobara ili usluga. Logistika nabave obično čini glavni dio ugovora s dobavljačima materijala. Stavke uključene u ovaj odjeljak ugovora o kupnji uključuju minimalne i maksimalne veličine narudžbe, zahtjeve za vrijeme isporuke, očekivanja isporuke i mjesta isporuke.
Trošak prijevoza i skladištenja uključen je u konačnu cijenu sve robe. Međutim, tvrtke koje pregovaraju o ugovorima visoke vrijednosti mogu pokušati minimizirati te skrivene troškove kroz različite strategije. Na primjer, isporuka točno na vrijeme zahtijeva od dobavljača da skladišti i otpremi robu prema utvrđenom rasporedu. Ugovor jamči određenu količinu materijala u svakoj narudžbi. Ako se kupac odluči za skladištenje materijala, cijena po jedinici može se pregovarati nižom, jer te troškove ne snosi dobavljač.
Dostava sirovina ili prerađenih materijala iz cijelog svijeta je vrlo skupa. Neke tvrtke koriste specijaliziranu logističku tvrtku kao posrednika za upravljanje protokom materijala i smanjenje troškova. Na primjer, čeličana u Kini s ugovorom u Kanadi može isporučiti cijelu narudžbu u skladišni prostor u Sjedinjenim Državama, kojim upravlja broker. Kako kupac potvrđuje količine, posrednik pušta materijale za otpremu u Kanadu. Troškovi dostave za proizvođača su manji, iako postoje dodatni troškovi za usluge posrednika.
Ljudi koji rade u logistici nabave obično su obučeni u obje discipline. Za izradu prijedloga, reviziju ugovora i određivanje svih mogućih opcija potrebno je solidno razumijevanje. Vještine pregovaranja o ugovoru često se razvijaju na poziciji nabave, ali se ne koriste nužno u logistici.
Bez obzira na industriju, pokretački čimbenik svih logističkih inicijativa nabave je želja za smanjenjem troškova i minimiziranjem prekida proizvodnje. Neuspjeh dijelova da stignu na vrijeme može lako rezultirati potpunim prekidom svih radova. Manje uštede u troškovima skladištenja više su nego izgubljene u troškovima plaća i režijskih troškova tijekom razdoblja bez proizvodnje. Kod svih odluka postoji razina rizika, a logistika nabave je metoda minimiziranja poznatih rizika.