Neinkorporirani zajednički pothvat je vrsta poslovnog aranžmana u kojem se više subjekata okuplja koristeći ugovor kao osnovu za upravljanje kolektivnim odnosom, ali bez stvaranja neke vrste korporativnog aranžmana kako bi nastavili zajednički pothvat. Ova vrsta pristupa uobičajena je u brojnim aplikacijama, osobito kada je dotični pothvat samo u kratkoročne svrhe. U mnogim zemljama diljem svijeta postoji nekoliko propisa koji se izričito primjenjuju na neinkorporirani zajednički pothvat, ako ih uopće ima, zbog čega je potrebno pokriti što je moguće više nepredviđenih slučajeva u ugovoru o zajedničkom pothvatu.
Budući da je odnos reguliran sporazumom koji je usvojio svaki od sudionika, glavni je zadatak odrediti količinu sredstava koja svaki od njih pridonosi pothvatu, a zauzvrat iznos koristi od kojih svatko može razumno očekivati aranžman. Obično će se ugovor također odnositi na ograničenje odgovornosti koje svaki sudionik preuzima, kao i navođenje odredbi za svakog sudionika koji se odluči povući iz nekorporiranog zajedničkog pothvata prodajom svog udjela u aktivnosti. Razvijanjem uvjeta koji su prihvatljivi za sve subjekte uključene u projekt, povećavaju se šanse za odgovarajuće financiranje i eventualno ostvarivanje neke vrste dobiti od pothvata, iako i dalje uvijek postoji određeni rizik da projekt neće dati očekivane rezultate.
Jedna od prednosti neinkorporiranog zajedničkog pothvata je relativna lakoća uspostavljanja radnog odnosa između svakog od sudionika. Budući da ne postoji osnivanje novog subjekta koji zajednički drže svi sudionici, nema potrebe za stvaranjem korporativne strukture koja je u skladu sa zakonima o korporacijama u jurisdikciji u kojoj se neinkorporirani zajednički pothvat odvija. Dok će članovi pothvata obično stvoriti neku vrstu upravljačkog odbora koji pomaže u kretanju pothvata, točna organizacija tog odbora ili grupe prepuštena je članovima i može se definirati u samom sporazumu o zajedničkom pothvatu.
Još jedna prednost je da nakon što je projekt završen, raspuštanje nekorporiranog zajedničkog pothvata zahtijeva minimalan napor. Na primjer, ako je svrha pothvata bila izgradnja novog stambenog kompleksa, sudionici bi provodili projekt dok se razvoj ne završi. U tom trenutku, gotovi razvoj mogao se s dobiti prodati novom investitoru, a svaki sudionik pothvata nadoknaditi prihod od prodaje. Nakon što bi se naknada podijelila, pothvat bi se smatrao dovršenim i sudionici bi mogli prijeći na druge projekte ili pothvate.