Menadžersko računovodstvo dodjeljuje termin nerelevantni trošak koji predstavlja poslovni trošak koji ne utječe na odluku menadžmenta. Ovaj trošak može biti pozitivan ili negativan i može uključivati režijske troškove, knjigovodstvene vrijednosti, nepovratne troškove, zamišljene troškove, nenovčane troškove ili fiksne troškove. Međutim, važno je napomenuti da irelevantni trošak nije uvijek irelevantan ovisno o situaciji. U jednoj odluci određeni trošak može biti irelevantan za tu odluku, ali s drugom upravljačkom odlukom taj trošak doista može biti relevantan, dakle termin relevantni trošak, koji je specifičan za odluku. Budući da irelevantni trošak ne utječe na upravljačku odluku, po svoj prilici trošak neće promijeniti tu odluku.
Primjer bi bila plaća direktora marketinga. Ako izvršni menadžment odluči restrukturirati odjel marketinga kako bi se smanjili troškovi i eliminirao gubitak, plaća direktora marketinga je relevantan trošak u ovoj odluci. Uzimajući u obzir plaću direktora marketinga i kako ta svota utječe na novčani tok u odjelu marketinga vjerojatno će biti dio takve strateške odluke, osobito ako tvrtka odluči tu funkciju prepustiti vanjskim izvršiteljima. S druge strane, ako izvršni menadžment želi dodati proizvodnu granu svom poslovanju, plaća direktora marketinga nema utjecaja na takvu odluku i stoga je nebitan trošak.
Prilikom kategorizacije troškova mnoge se negotovinske stavke često smatraju irelevantnima u odnosu na većinu poslovnih odluka. Takve nenovčane stavke mogu se sastojati od amortizacije, amortizacije ili bilo koje druge stavke koja ne utječe na novčani tijek. Novčani tok u tim slučajevima uključuje i odlazak novca i dolazak u tvrtku. Bez obzira na to, međutim, utjecaj na novčani tijek nije jedini pokazatelj je li trošak irelevantan, niti je jedini kvantifikator.
Novčani uvjeti, kao takvi, nisu jedini pokazatelj irelevantnog troška u procesu donošenja menadžerskih odluka. Svaka situacija koja uključuje ili pozitivnu ili negativnu će imati neki oblik troškova, unatoč tome kako se taj trošak nagomilava. U smislu upravljačkih odluka važno je ima li povezano pozitivno ili negativno utjecaj na donesene odluke. Na primjer, izgubljena proizvodnja može se kvantificirati na brojne načine osim izgubljene dobiti. Kvantificiranje gubitka proizvodnje mnogi umjesto toga upućuju na sporije vrijeme za tržište za novi proizvod, a to može biti daleko važnije za neke vrste strateških odluka od izgubljene dobiti.