Obogaćivanje posla je koncept koji se koristi u mnogim tvrtkama svih veličina koje djeluju unutar svih vrsta industrija. Frederick Herzberg zaslužan je za osmišljavanje koncepta 1950-ih, kao i za osmišljavanje naziva koncepta. Koristi se u poduzećima za motiviranje zaposlenika dopuštajući im da preuzmu niz odgovornosti, što im omogućuje korištenje niza svojih talenata, vještina i sposobnosti. Mnogo je puta obogaćivanje posla, također opisano kao vertikalno opterećenje, u suprotnosti s konceptom proširenja posla, koji se opisuje kao horizontalno opterećenje. Uglavnom je razvijen za povećanje interne motivacije zaposlenika unutar organizacije.
Postoji niz načina koji se mogu iskoristiti za uvođenje obogaćivanja posla. Većina poduzeća razvija detaljan plan, jer im to omogućuje da identificiraju svoje ciljeve za provedbu koncepta, što im u konačnici omogućuje postizanje tih ciljeva. Uz razvoj detaljnog plana, većina poduzeća osigurava da njihovi zaposlenici imaju na raspolaganju resurse za učinkovito obavljanje zadataka koji su im dodijeljeni. Bez odgovarajućih alata, zaposlenici će se osjećati obeshrabreno, što narušava cjelokupnu svrhu implementacije koncepta. Uz detaljan plan i odgovarajuće alate, tvrtke su također otkrile važnost održavanja otvorene komunikacije kako bi se postigli ciljevi obogaćivanja posla.
Mnoga poduzeća koja koriste obogaćivanje posla svojim će zaposlenicima omogućiti veći broj zadataka, kao i povećanje ovlasti za donošenje odluka. Povećanje oba ova područja ima tendenciju povećanja produktivnosti zaposlenika jer potiče njihovu motivaciju za posao. Uz povećanje produktivnosti posla, mnoge tvrtke također trpe smanjenje izostanaka. Oba ova povećanja dovode do značajnog poboljšanja razine dobiti za organizaciju. Mnoga poduzeća smatraju da moraju razviti plan obogaćivanja posla za svakog pojedinca, budući da se motivacijski čimbenici svakog zaposlenika općenito razlikuju.
Najbolji način za zapošljavanje obogaćivanja posla je kroz top menadžment. Zaposlenici najvišeg menadžmenta smatraju da im uključivanje raznolikosti u planove obogaćivanja posla omogućuje značajno povećanje zadovoljstva zaposlenika smanjenjem dosade zaposlenika. To je jedan od glavnih razloga zašto se ovaj koncept obično koristi. Zaposlenici koji doživljavaju dosadu na svom radnom mjestu općenito zaostaju u razini produktivnosti i ponekad odlaze kako bi pronašli ispunjeniji posao. Primjena ovog koncepta omogućuje poduzeću da zadrži svoje najbolje zaposlenike poticanjem interesa zaposlenika i poboljšanjem okruženja na radnom mjestu.