Mreža opskrbe je širok pojam koji se koristi za opisivanje resursa koji se koriste u procesu pripreme robe i usluga za isporuku kupcima. Točna struktura ove vrste mreže će se donekle razlikovati, ovisno o vrsti proizvoda koji se u konačnici isporučuju tim klijentima. U najširoj primjeni, opskrbna mreža će uključivati sve dobavljače, interne politike i procedure, te odabir pošiljatelja koji se koriste za završetak ciklusa i stavljanje proizvoda u ruke kupaca.
Jedna od sastavnih komponenti svake opskrbne mreže je opskrbni lanac. Lanac opskrbe uključuje odabir dobavljača koji će opskrbljivati sirovine za proizvodnju roba i usluga, te organiziranje pravovremene isporuke tih materijala u proizvodni pogon. Upravljanje lancem opskrbe također usmjerava pozornost na strategije koje utječu na robu dok se ona kreće kroz proizvodni proces, pa čak i do njegovog završetka. Ideja koja stoji iza ovog upravljanja lancem opskrbe je osigurati da se narudžbe kupaca izvrše na vrijeme s minimalnim gubitkom, te da se u konačnici isporuče u vremenskom okviru koji se smatra zadovoljavajućim za kupca.
Stvaranje opskrbne mreže uključuje razumijevanje koji su elementi potrebni za uspješno ispunjavanje narudžbi kupaca, u smislu kvalitete, količine i cijene. Kako bi se to postiglo, opskrbna mreža mora uključivati dobavljače koji mogu isporučiti resurse određene kvalitete u kratkom rasporedu. Odatle će mreža uključivati uspostavu kontrole kvalitete kako bi se osiguralo da se roba ili usluge proizvode učinkovito, ali s pogledom na kvalitetu i brzinu proizvodnje. Mreža opskrbe uključuje odabir pošiljatelja koji su sposobni isporučiti dovršene narudžbe u prihvatljivom vremenskom okviru, kao iu razumnom rasponu troškova.
Ovisno o prirodi poslovanja, opskrbna mreža može biti donekle pojednostavljena ili biti široka i sveobuhvatna zbirka međusobno povezanih resursa koja služi za nastavak poslovanja tvrtke. Kako tvrtke rastu i povećavaju veličinu svoje baze kupaca, mreže postaju složenije jer su potrebni dodatni dobavljači za specifične svrhe i doprinose ciklusu proizvodnje i isporuke. S vremena na vrijeme, tvrtke će procijeniti trenutnu prirodu opskrbne mreže, procijeniti njezinu učinkovitost i po potrebi unijeti promjene.