Organizacijska arhitektura je poslovni pojam koji se odnosi na skup planova koji definiraju poslovanje. Opisuje internu strukturu kroz koju poduzeće okuplja osoblje i postupke u sredstvo produktivne trgovine. Također se naziva i modeliranjem poduzeća, ovo definira sredstva koja tvrtka koristi da se izrazi kao organizirani sustav.
Baš kao što arhitekt podiže strukturu za produktivnu svrhu kroz izradu i izvođenje skupa planova, tvrtka konstruira arhitekturu poduzeća. Način na koji je izgrađena arhitektura otkriva kako su raspoređeni pretinci unutar tvrtke. Tvrtke često prikazuju ovu arhitekturu u dijagramu toka. Ova ilustracija također je odraz načina na koji autoritet funkcionira unutar organizacije.
Ponekad se arhitekt može odlučiti za izgradnju zgrade koristeći tehniku raspoređenog opterećenja duž horizontalnih greda. Na sličan način, tvrtka može odlučiti stvoriti distribuiranu organizacijsku arhitekturu. Takva metoda raspodjeljuje ovlasti na horizontalni način unutar odjela.
Vertikalna organizacijska arhitektura je tok autoriteta odozgo prema dolje. Menadžer ili menadžeri nadziru i usmjeravaju rad zaposlenika u hijerarhiji. Mrežni model je još jedan oblik organizacijske arhitekture. Također se naziva timska arhitektura, a često se koristi za konstruiranje suradničkog radnog modela.
Tvrtka može rekonstruirati svoju arhitekturu poduzeća kao odgovor na promjenjive uvjete na tržištu. Ako je tako, poduzeće će prvo izvršiti reviziju u kojoj se navodi kako su radnici grupirani, koje se funkcije obavljaju i kako strukture vlasti djeluju u tvrtki. Lanac opskrbe i distribucijske mreže također su dio organizacijske arhitekture.
Arhitektura poduzeća možda je bila podignuta u komadima tijekom određenog vremenskog razdoblja. To može rezultirati područjima u kojima organizacijske strukture ometaju ciljeve tvrtke. Promjena strukture ovlasti unutar poduzeća nije zadatak koji treba poduzeti olako. Poremećaji članova osoblja i menadžera mogu biti psihološki neodoljivi kada se dugotrajne rutine i dobro definirani odnosi podvrgnu značajnim promjenama.
Tvrtka će često mijenjati svoju arhitekturu u komadima. Ovaj nedostatak je isti kao što bi bio kod preuređivanja zgrade. Bit će građevinski krhotine, metaforički, u smislu zbrke oko uloga i struktura vlasti. Ova zbrka će zatrpati radno mjesto i vjerojatno će utjecati na operativnu učinkovitost tvrtke tijekom tranzicije.
Ponekad može doći do velike revizije organizacijske arhitekture. Tehnološke promjene mogu biti okidač za takvu promjenu. Postupne promjene u arhitekturi poduzeća mogu rezultirati većim stupnjem odgovora na makro-okruženje.