Organizacijska identifikacija (OID) je stupanj zajedničkih vrijednosti, ciljeva, želja i ciljeva između osobe i organizacije. Razina organizacijske identifikacije između zaposlenika i tvrtke ili između članova i grupe može biti ključna za uspjeh organizacije. Kako bi promovirali OID, subjekti se moraju pobrinuti da zadovolje potrebe i želju za osobnim ispunjenjem svakog pojedinog člana. Previše jak osjećaj organizacijske identifikacije, međutim, može imati posljedice, budući da se članovi mogu osjećati pod pritiskom da sudjeluju u neetičkom ponašanju ili se bojati pustiti u zviždaljku na neprikladne radnje.
Osoba s visokom razinom OID-a osjećat će da je, općenito, njezin ili njezin osjećaj sebe vezan za organizaciju. Ako tvrtka radi dobro, zaposlenici mogu osjećati osobni ponos. Slično, ako organizacija kao što je srednjoškolski nogometni tim ima katastrofalnu igru, članovi s visokim OID-om mogu se osobno posramiti. Što pojedinac više osjeća da su njegova ili njezina samovrijednost i osobnost povezani s identitetom i učinkom grupe, to je jača emocionalna veza i odanost grupi.
OID je važan za mnoge različite vrste organizacija, budući da razina identifikacije može uvelike utjecati na performanse, svakodnevne operacije i budućnost grupe. Kada se zaposlenici osjećaju snažno povezanim s radnim mjestom, manja je vjerojatnost da će uzimati bolovanje ili tražiti drugi posao, a možda će i više raditi kako bi postigli ciljeve tvrtke. Vjerojatnije je da će vjerni članovi ostati s organizacijom u teškim vremenima, umjesto da skaču s broda na prvi znak nevolje.
Izgradnja i održavanje zdrave razine organizacijske identifikacije važan je zadatak mnogih skupina. Općenito, ključ za poboljšanje OID-a je da se pojedinci osjećaju da su osobno važni za grupu i da se njihove osobne vrijednosti odražavaju u aktivnostima organizacije. Programi morala zaposlenika, pogodnosti za posao, snažna prisutnost temeljnih vrijednosti i povijesna reputacija pravednosti i dobrih odnosa između menadžmenta i radnika mogu pomoći poboljšanju razine identifikacije između članova i grupe.
U ekstremnim situacijama, previše organizacijske identifikacije može biti štetno za tvrtku ili grupu. Ako osjećaj grupnog mentaliteta postane prejak, zaposlenici mogu osjetiti izniman pritisak da stave grupu iznad osobne etike ili čak zakona. Organizacije se moraju čuvati od članova koji bi nastojali iskoristiti snažnu predanost koju pojedinci osjećaju prema grupi; dopuštanje da se neetično ili nezakonito ponašanje nastavi iz osjećaja lojalnosti tvrtki može oštetiti dugoročnu budućnost cijelog subjekta.