Organizacijska predanost je koncept koji ima veze sa stupnjem predanosti i lojalnosti koju zaposlenici pokazuju prema poslodavcima. U sklopu ovog koncepta važno je određivanje razine odgovornosti koju zaposlenici osjećaju prema poslodavcu. Temeljna ideja je da ako je zaposlenik istinski predan ciljevima i ciljevima organizacije, on ili ona će tu predanost manifestirati u smislu individualne radne etike, podrške ciljevima tvrtke i općenito biti posvećen kontinuiranom uspjehu poslodavca. poslovanje.
U okviru organizacijske obveze postoji nekoliko različitih razina koje mogu biti prisutne u različitim kombinacijama. Jedna ima veze sa stupnjem emocionalne privrženosti koju zaposlenik osjeća za tvrtku. Ponekad se naziva afektivnom predanošću, ova komponenta organizacijske predanosti nastoji izmjeriti pozitivne osjećaje koje zaposlenik osjeća prema poslovanju i njegovom poslovanju općenito. Ova vrsta predanosti može biti korisna kada posao prolazi kroz stresno razdoblje, budući da će zaposlenici s jakim emocionalnim vezama vjerojatno ostati s tvrtkom i nastojati razviti i implementirati rješenja koja će tvrtku vratiti u poželjniju poziciju.
Uz zahvaćenu predanost, stalna predanost također je važna komponenta organizacijske predanosti. Ovdje je fokus na tome koliko snažno zaposlenici vide vrijednost u nastavku ostanka u tvrtki. To često uključuje utvrđivanje pogodnosti koje se uživaju kao rezultat zaposlenja. Poticaji za ostanak mogu imati veze s plaćama ili plaćom, beneficijama kao što je atraktivan mirovinski plan ili čak nematerijalnim stvarima poput prijateljstava koja se razvijaju unutar kulture tvrtke. Raznovrsna mješavina ovih poticaja nastoji motivirati zaposlenike da ostanu u tvrtki, barem dok se ne ukažu mogućnosti s većim poticajima.
Treća komponenta u konceptu organizacijske predanosti poznata je kao normativna predanost. U ovom scenariju čimbenici poput lojalnosti koju zaposlenici osjećaju temelje se na osjećaju obveze ili zahvalnosti za ulogu tvrtke u životima zaposlenika. Na primjer, zaposlenik može osjećati obvezu jer je tvrtka pomogla osigurati sredstva za stjecanje diplome ili osjećati snažnu privrženost ili zahvalnost jer je poslodavac osigurao posao tijekom razdoblja u kojem je pojedincu bilo prijeko potrebno sredstvo za zaradu živi. U ovoj situaciji, zaposlenik osjeća obvezu ostati u poslu, barem dovoljno dugo da tvrtka dobije neku vrstu povrata na ulaganje u zaposlenika.
Sve u svemu, organizacijska predanost odnosi se na procjenu što motivira zaposlenike da ostanu kod poslodavaca. Odvajanje vremena za razumijevanje prirode ovih motivatora i do kojeg stupnja oni postoje u određenoj tvrtki često može pomoći tvrtkama da minimiziraju količinu fluktuacije zaposlenika pružajući uvid u to kako napraviti promjene u korporativnoj kulturi koje omogućuju tim zaposlenicima da se osjećaju uloženima u posao. Poslodavac ima koristi od uštede velike količine novca na obuci novih zaposlenika, često može unakrsno obučiti cijenjene zaposlenike za popunjavanje ključnih radnih mjesta koja se otvaraju u budućnosti i koristi od kolektivnog iskustva koje dolazi samo s dugogodišnjim zaposlenicima.