Životni ciklus organizacije je niz faza kroz koje posao prolazi od početka do konačnog zatvaranja. Oni slijede predvidljiv i stabilan model. Budući da su svjesni životnog ciklusa organizacije, ljudi mogu poduzeti korake za rješavanje propadanja poslovanja prije nego što se dogodi, s ciljem da poslovanje ostane funkcionalno dulje vrijeme. Neprilagođavanje promjenama u poslovnoj ili ekonomskoj klimi može rezultirati konačnim gubitkom poslovanja jer gubi relevantnost i učinkovitost i pada u nejasnost.
Prva faza životnog ciklusa organizacije je početni razvoj, gdje ljudi odlučuju stvoriti novi posao i zajednički surađivati kako bi ga ostvarili. Ovo se također može nazvati poduzetničkim stadijem. Potrebno je osmisliti solidan poslovni model, tražiti financiranje za pomoć pri pokretanju posla, zaposliti osoblje i tako dalje. U ovoj fazi postoji niz izazova jer ljudi rade na pokretanju poslovanja.
U fazi rasta, posao se uspostavlja i počinje rasti. Može proizvoditi više proizvoda, proširiti područje usluga, zaposliti više osoblja i tako dalje. Ova faza može biti vrlo brza i važan je dio organizacijskog životnog ciklusa. Ako ljudi dobro planiraju i vode posao, mogu postaviti temelje za budući uspjeh. Ako to ne učine, problemi iz faze rasta mogu kasnije opsjedati posao.
U fazi zrelosti, tvrtka ima čvrsto uporište u industriji, cijenjeno ime i funkcionalan poslovni model. U ovom trenutku ljudi moraju uvesti inovacije kako bi poslovanje održali funkcionalnim. Mogu se proširiti, promijeniti misije ili poduzeti druge korake kako bi posao zadržali na čelu industrije. Ako to ne učine, posao može ući u četvrtu fazu, propasti. Dolazi do smanjenja, kupci se udaljavaju, konkurentske tvrtke preuzimaju tržišni udio, a posao počinje propadati, ulazeći u petu fazu, smrt.
Svaka faza životnog ciklusa organizacije ima različite izazove i ljudi se s njima mogu suočiti na različite načine. Fleksibilnost je obično važna jer će omogućiti ljudima da se prilagode promjenama u industriji poput strože regulative, pojave konkurencije ili eliminacije potrebe za određenim proizvodom. Promjena administracije, poticanje inovacija odozdo prema gore slušanjem prijedloga zaposlenika i slične mjere mogu pomoći da tvrtka ostane jaka i raste u zrelosti, umjesto da posustane kada ljudi očekuju da će industrija ostati statična i ne poduzimaju nikakve promjene u poslovanju kako bi ono ostalo operativno. .