Organska organizacijska struktura koncept je u poslovnom svijetu koji pokušava uzeti u obzir rastuću složenost organizacije u razvoju. Teorija u osnovi kaže da bi tvrtka trebala imati značajnu fleksibilnost da reagira na komercijalna okruženja koja mogu biti nestabilna i nepredvidljiva. Takva struktura je u suprotnosti s gledištem – utemeljenim u industrijskoj revoluciji – koje zamišlja tvrtke kao strojeve. Neke od važnih karakteristika ove vrste strukture su fleksibilnost u dodjeli zadataka, integracija između odjela i decentralizirano donošenje odluka.
Teorija koja stoji iza organizacijske strukture u poslovnom svijetu uvelike je evoluirala kako je poslovanje postalo složenije. Između ostalog, ogroman utjecaj tehnologije i računala, sve veća globalizacija poslovanja i napredna sofisticiranost kupaca povećali su zahtjeve za poduzeća posvuda. Srećom, ove tvrtke također sada imaju povećana sredstva za ispunjavanje tih zahtjeva. Organska organizacijska struktura može biti najbolji koncept za poduzeća u modernom dobu.
U prošlosti je ideja o tvrtki kao stroju bila više nego prihvatljiva za isporuku onoga što je kupcima potrebno. Poslovno okruženje bilo je relativno stabilno i, kao takvo, mentalitet montažne trake prema organizacijskoj strukturi bio je dovoljno učinkovit. Taj bi pristup vjerojatno bio kratak u sve nestabilnijem i stalno promjenjivom trenutnom poslovnom okruženju. Kao rezultat toga, organska organizacijska struktura, koja gleda na posao gotovo kao na živo biće, postala je daleko popularnija i korisnija.
Ima smisla koristiti organsku organizacijsku strukturu, budući da je učinkovitija u korištenju resursa koji su tvrtkama na raspolaganju nego što bi to mogli imati raniji modeli. Na primjer, moderni zaposlenici imaju daleko raznolikiji skup vještina od svojih kolega iz prošlosti. Budući da je to slučaj, učinkovita je strategija davanje veće odgovornosti za donošenje odluka koje će imati posljedice na poslovanje u cjelini.
Iako ne postoji standardni način pristupa organskoj organizacijskoj strukturi, postoje određeni aspekti koji su obično u igri u većini ovih struktura. Uz prethodno spomenuti demokratski proces donošenja odluka, organske strukture obično brišu granice između odjela, što je moguće zahvaljujući tehnologiji koja omogućuje poboljšanu komunikaciju. Većina organskih struktura također je usmjerena na rast, što znači da je struktura dovoljno savitljiva da se transformira u budućnosti kako bi zadovoljila nepredviđene zahtjeve.