Planiranje dobiti je proces izrade plana poslovanja koji omogućuje određivanje načina rasporeda operativnog proračuna tako da se može ostvariti maksimalni iznos dobiti. Postoji nekoliko uobičajenih namjena za ovaj proces, a mnoge od njih se usredotočuju na mudro korištenje dostupnih resursa. Uz mnoge prednosti ove vrste procesa planiranja, postoji i nekoliko ograničenja.
Stvarni proces planiranja dobiti uključuje promatranje nekoliko ključnih čimbenika relevantnih za operativne troškove. Sastavljanje učinkovitih planova profita ili proračuna zahtijeva pomno sagledavanje troškova kao što su radna snaga, sirovine, održavanje i održavanje objekata te troškovi prodaje i marketinških napora. Pomno promatrajući svako od ovih područja, moguće je odrediti što je potrebno za učinkovito obavljanje zadataka, generiranje najviše jedinica za prodaju i na taj način povećati šanse za ostvarivanje pristojne dobiti tijekom razmatranog razdoblja. Razumijevanje troškova povezanih s proizvodnjom i prodajom također omogućuje procjenu trenutnih tržišnih uvjeta i dizajniranje cjenovnog modela koji omogućuje proizvodima da budu konkurentni na tržištu, ali i dalje ostvaruju pravičan iznos dobiti na svakoj prodanoj jedinici.
Uključivanje u planiranje profita ima nekoliko prednosti. Najočitija je procjena učinkovitosti cjelokupne operacije. Ako je dobit za posljednje završeno razdoblje manja od projekcija, to potiče istragu o tome što je dovelo do nižih prinosa. Tada se mogu izvršiti promjene u poslovanju kako bi se povećale šanse za veću dobit u sljedećem razdoblju.
Nužne promjene koje se mogu otkriti kao dio procesa planiranja dobiti uključuju povećanje ili smanjenje broja zaposlenih, promjenu dobavljača sirovina ili nadogradnju opreme i strojeva koji su ključni za proizvodnju dobara i usluga. Na sličan način, potreba za restrukturiranjem marketinških kampanja tako da se više sredstava usmjeri na strategije koje daju najveći povrat, dok se minimiziraju ili čak eliminiraju izdvajanja za strategije koje ne daju značajne rezultate, također može postati očita kao rezultat ove vrste planiranja. Čak i problemi kao što su promjena pošiljatelja ili male promjene na pakiranju koje smanjuju troškove mogu se identificirati kao dio procesa planiranja dobiti.
Iako je ovo koristan proces u svakom poslovnom okruženju, postoje neka ograničenja u pogledu onoga što se može postići. Učinkovitost planiranja je samo onoliko dobra koliko su podaci prikupljeni za korištenje u procesu. Ako su podaci netočni ili nepotpuni, malo je vjerojatno da će rezultati planiranja dati željene rezultate. Osim toga, ako rezultati procesa ne rezultiraju provedbom postupaka i promjenama u relevantnim područjima poslovanja, vrijeme utrošeno na planiranje dobiti u biti je izgubljeno. Iz tog razloga, planiranje profita treba promatrati kao početnu točku za poslovanje, a ne samo kao preporuke što treba učiniti kako bi se povećale profitne marže.