Planiranje proizvodnih resursa je izraz za neku vrstu “master plana” koji uključuje sve resurse proizvodne tvrtke. Oni unutar zajednice planiranja identificiraju moderno planiranje proizvodnih resursa kao MRP II, koji ima neka dodatna poboljšanja u odnosu na izvorni MRP, ili Planiranje zahtjeva materijala, sustav koji je imao manji opseg uglavnom vezan uz korištenje materijala. Kao vodič za cjelokupno planiranje, MRP II je od pomoći u svakom poslu koji uključuje proizvodni element.
Planiranje proizvodnih resursa definira APICS, izvorno Američko društvo za kontrolu proizvodnje i zaliha, sada Udruženje za upravljanje operacijama. Ova neprofitna udruga proučava upravljanje operacijama, koje uključuje čimbenike kao što su planiranje proizvoda, upravljanje informacijskim sustavima, raspodjela resursa i još mnogo toga. APICS također pruža certifikate za proizvodno područje i druge resurse za tvrtke koje se bave industrijskim proizvodnim procesima.
Planiranje proizvodnih resursa namijenjeno je rješavanju i planiranja operacija u jedinicama i financijskog planiranja u dolarima. To znači da bi MRP II plan pokrivao koliko tvrtka proizvodi i kako koristi kapital. Upravljanje lancem opskrbe veliki je dio MRP II, ali i učinkovito korištenje softvera i IT resursa.
Stručnjaci brzo ističu da planiranje proizvodnih resursa nije samo tehnički alat, već kombinacija softvera i ljudskog donošenja odluka. Drugim riječima, za dobar MRP II potrebne su “vještine ljudi” primijenjene na softverske alate kako bi bio produktivan. Ova vrsta ideje je temeljna za mnoge različite nove tehnologije planiranja koje tvrtke koriste za planiranje svoje budućnosti.
Elementi plana proizvodnih resursa uključuju glavni proizvodni raspored, koji objedinjuje sve relevantne čimbenike proizvodnje, kao i stvari kao što su kontrola pogona ili planiranje kapaciteta. Što se tiče financija, planiranje proizvodnih resursa može uključivati glavnu knjigu, potraživanja i obaveze, izvještavanje o troškovima, upravljanje nabavom i još mnogo toga. Druge preciznije stavke kao što su sljedivost lota, upravljanje alatima i prikupljanje podataka o radnji također mogu biti uključeni u MRP II sustav za tvrtku.
Kako se tehnologija relacijske baze podataka poboljšavala, a cijena alata za digitalno planiranje i dalje smanjivala, tvrtke su počele koristiti i MRP i MRP II opcije. Oni su sada ustupili mjesto još široj opciji za upravljanje: ERP ili Enterprise Resource Planning. ERP je izbacio korištenje MRP II u nekim tvrtkama, ali temeljna ideja je ista; tvrtke koriste složene digitalne alate za pomoć u gotovo svakom dijelu donošenja odluka o proizvodnji, financijama i logistici tvrtke.