Planiranje temeljeno na aktivnostima (ABP) strategija je poslovnog planiranja koja se usredotočuje na identificiranje vrsta aktivnosti koje su potrebne za proizvodnju poželjne razine dobara i usluga, s pozornošću koja se također posvećuje vrsti i količini resursa potrebnih za učinkovito sudjelovanje u tim aktivnostima. aktivnosti. Smatra se dijelom većeg procesa poznatog kao obračun troškova na temelju aktivnosti (ABC), fokus ABP-a je utvrditi je li utrošak resursa za sudjelovanje u tim aktivnostima u najboljem interesu tvrtke. Osim toga, pomno se procjenjuje i priroda svake aktivnosti, kako bi se osiguralo da se izdvojena sredstva koriste na najbolji mogući način.
Planiranjem temeljenim na aktivnostima cilj je uskladiti aktivnosti koje poduzeće poduzima s količinom proizvoda koji se mora proizvesti kako bi se zadovoljili zahtjevi potrošača. Aktivnost se obično koristi za identificiranje pitanja kao što su uređenje proizvodnog poda, specifični zadaci uključeni u rad svakog komada strojeva i kako se roba u procesu kreće od jednog dijela poda do drugog, što u konačnici rezultira gotovim proizvod. Cilj planiranja temeljenog na aktivnostima je organizirati taj proizvodni proces tako da se svi resursi posvećeni poslovnom naporu koriste na najučinkovitiji način.
Primjenom koncepta planiranja temeljenog na aktivnostima, vlasnici poduzeća će tražiti načine da usavrše proizvodni proces tako da se što manje resursa utroši u proizvodnju dobara i usluga, a da pritom koriste dovoljno resursa za proizvodnju visokokvalitetnih proizvoda. U tu svrhu, to može značiti preuređenje proizvodnog poda kako bi se manje gubilo vrijeme premještanja robe u procesu s jednog stroja na drugi. Ovisno o tome kako to utječe na proizvodnju, to može uključivati dodavanje ili smanjenje broja zaposlenika koji rade na tim strojevima. Cilj je procijeniti svaku radnju ili korak koji se odvija u proizvodnom procesu i minimizirati rasipanje resursa, kako bi prosječni trošak po proizvedenoj jedinici bio što niži.
Kada se koristi na najbolji mogući način, planiranje temeljeno na aktivnostima pomaže u racionalizaciji poslovanja, smanjuje operativne troškove i sprječava gubitak tijekom proizvodnog procesa. Istodobno, planiranje temeljeno na aktivnostima omogućuje ostvarivanje najveće koristi od korištenja rada i drugih resursa, što znači da se od svake prodane jedinice ostvaruje veći profit. Uz pravi balans između troškova i dobiti, posao će vjerojatno ostati u funkciji još mnogo godina.