Politika nagrađivanja, također nazvana politika kompenzacije, jednostavno je plan plaćanja koji će imati bilo koja vrsta organizacije i koji uglavnom opisuje kako će zaposlenici biti plaćeni za rad u organizaciji. Ova politika može navesti osnovnu plaću za svaku ulogu u organizaciji i može ilustrirati uvjete pod kojima će doći do povećanja plaća, kao i sve dodatne beneficije. Prednosti mogu uključivati mnoge vrste poticaja, kao što su godišnji bonusi, putovanja u inozemstvo koja u potpunosti plaća organizacija, stomatološki planovi i još mnogo toga. Štoviše, politika nagrađivanja bit će osmišljena tako da odgovara određenoj organizaciji i ciljevima koje želi postići.
U tipičnoj organizaciji postoje različite uloge koje zahtijevaju različite razine odgovornosti, zadataka i vještina. Stoga je politika nagrađivanja tu da odredi odgovarajuću stopu plaća za svaki pojedini skup odgovornosti i zadataka. On kontrolira kako će se plaća povećati kako zaposlenici preuzimaju više odgovornosti i zadataka ili napreduju na višim pozicijama.
Za tipičnu tvrtku, na politiku kompenzacije utječu čimbenici kao što su veličina i profitabilnost tvrtke, vrsta poslovanja koju tvrtka vodi, priuštivost i ukupni ciljevi naknade za određenu tvrtku. Većina ovih ciljeva imat će za cilj poticanje učinka i zadržavanja osoblja. Zadržavanje osoblja posebno je važno jer poduzeća obično nastoje zadržati visokokvalificirane radnike koji im omogućuju relativno lakše postizanje svojih ciljeva nego da ti radnici nisu prisutni. Stoga je njihovo plaćanje na razini koja ih čini sretnima neophodno kako bi ostali u timu.
Općenito, tvrtke će svoju politiku nagrađivanja temeljiti na svom industrijskom standardu ili mjerilu. Ovo mjerilo je obično prosječna plaća za slične tvrtke u istom poslu. Na primjer, ako su visoke rukovodeće pozicije u industriji investicijskog bankarstva plaćale prosječno 200,000 američkih dolara godišnje, tada će mnoge tvrtke u ovoj industriji pokušati temeljiti plaće za slične uloge na ovom broju. Svaka organizacija ima ciljeve koje treba postići, pa će stoga, na primjer, ako tvrtka ima istaknutu politiku nagrađivanja u usporedbi sa svojim konkurentima, tvrtka će vjerojatno privući kvalificiranije kandidate za zapošljavanje od konkurenata.
Mnogi poticaji, kao što je prikazano u politici nagrađivanja, obično nisu zajamčeni i obično su izravno povezani s učinkom. Tipičan poticaj je godišnji bonus, koji se može nagraditi zaposleniku kada on ili ona u određenoj godini ostvari učinak iznad određene razine. Ova vrsta poticaja može natjerati zaposlenike da naporno rade kako bi dobili godišnji bonus, tako da i tvrtka i zaposleni mogu imati koristi u skladu s tim. Nadalje, politika nagrađivanja može uključivati i druge pogodnosti, kao što su zdravstveni programi, mirovinski planovi i sve vrste planova osiguranja, za koje će organizacija u potpunosti platiti.