Također poznat kao polufiksni trošak ili mješoviti trošak, poluvarijabilni trošak je vrsta naknade koja napreduje od varijabilnog troška u fiksni trošak ili obrnuto tijekom vremena. Jedan od češćih modela za ovu vrstu matrice cijena je da se klijentu naplaćuje fiksna stopa na početku ugovora i da i dalje uživa tu fiksnu stopu u određenom vremenskom razdoblju. Kada se dogode određeni događaji navedeni u ugovoru, trošak prelazi na varijabilni pristup koji se izračunava korištenjem odredbi koje se nalaze unutar tog ugovora. Slična primjena polupromjenjivog troška uključuje pružanje klijentu skupa osnovnih usluga koje su pokrivene mjesečnim fiksnim plaćanjem, dok nudi druge pomoćne usluge koje klijent može odlučiti koristiti za dodatne troškove iznad i iznad te osnovne fiksne stope .
Jedan od najlakših načina da se shvati kako polu-varijabilni trošak funkcionira u ugovornoj situaciji jest razmotriti tvrtku koja je pristala na dvogodišnji ugovor s tvrtkom za konferencijske pozive. Uvjeti ugovora mogu zahtijevati produženje određene stope za osnovne usluge konferencijskih poziva za prvih šest mjeseci tog ugovora, u očekivanju da će klijent postupno povećavati količinu ostvarenog poslovanja. Na kraju šest mjeseci, davatelj može utvrditi da je obujam poslovanja narastao do točke uvođenja tier cijena, što u osnovi omogućuje klijentu da uživa nižu stopu tijekom obračunskih razdoblja u kojima ukupna upotreba premašuje određeni iznos. Ako korisnikova upotreba varira od jednog obračunskog razdoblja do sljedećeg, stvarna cijena po minuti po liniji korištenja konferencijskog poziva također će varirati, umjesto da se naplaćuje po istoj stopi svaki mjesec.
Korištenje poluvarijabilnog troška ima i prednosti i potencijalne nedostatke. Kada aranžman omogućuje kupcima da plaćaju manje za robu i usluge tijekom vremena, može imati prednost održavanja operativnih troškova nižih za te kupce. Ponuđači također mogu imati koristi od ovog aranžmana, jer kupci koji znaju da mogu postići niže varijabilne troškove kupnjom više mogu to učiniti, dopuštajući pružatelju da proda više jedinica proizvoda. Jedna loša strana ovog aranžmana je da neki kupci neće trebati dodatne proizvode i neće biti zainteresirani za praćenje promjena u troškovima iz jednog razdoblja u sljedeće, što ih zauzvrat može potaknuti da potraže pružatelje usluga koji umjesto toga nude fiksne cijene. Istodobno, ako ti klijenti nisu motivirani za kupnju više jedinica, prednosti modela poluvarijabilnih troškova mogu biti smanjene za pružatelje, vjerojatno do te mjere da poslu više štete nego koristi.