Porterov dijamant je dijagram koji je izradio Michael E. Porter kako bi ilustrirao primarne čimbenike koji utječu na nacionalnu prednost zemlje. Ova dijamantna ilustracija izvorno je objašnjena i objavljena u njegovoj knjizi The Competitive Advantage of Nations. Ova knjiga publicistike pruža pojedinosti o dijamantu i više primjera njegove uporabe u korporativnoj strategiji, kako u proizvodnoj tako iu uslužnoj industriji.
Nacionalna prednost je izraz koji se koristi za označavanje čimbenika koji izdvajaju svaku zemlju i određuju uspjeh i dominaciju njihovog poslovanja na globalnom tržištu. Elementi koji određuju ovu prednost mogu se naslijediti i stvoriti. Tvrtke koje odluče koristiti Porter Diamond u izradi korporativne strategije mogu doživjeti povećane inovacije i prihode.
Četiri točke dijamanta su: faktorski uvjeti, povezane i prateće industrije, uvjeti potražnje i strategija poduzeća. Svaki od njih je povezan s drugim, uzrokujući da se cijela struktura ojača. Kako se svaki aspekt poboljšava, svaka tri kvadranta pozitivno utječu na svaki.
Faktorski uvjeti su geografske prednosti i nedostaci s kojima se tvrtka mora boriti. To može uključivati prirodne resurse, kvalificiranu radnu snagu i državni nadzor, između ostalog. Tvrtke koje žele stvoriti i prodati proizvod za koji su potrebni resursi koji su oskudni u njihovoj zemlji mogu biti prisiljeni prevladati to ograničenje kroz inovacije. Ova kreativnost može uključivati materijalna dobra i zaposlenike.
Jedan primjer za to je tvrtka koja rafinira i prodaje naftu, a posluje na Bliskom istoku, koja bi imala ogromnu prednost na tržištu benzina u odnosu na tvrtku koja pokušava isti posao u zemlji s ograničenim pristupom nafti. Ta druga tvrtka bi tada mogla odabrati inovaciju i stvoriti alternativni izvor goriva za benzin, oslanjajući se na resurse kojima ta tvrtka već ima pristup.
Sve tvrtke koje su na neki način u interakciji s primarnim poslom, bilo kroz zapošljavanje osoblja ili prodaju komponentnih materijala, spadaju u Porter diamond kategoriju povezanih i pratećih industrija. Oni mogu poboljšati ili oštetiti primarnu korporaciju kroz vlastitu konkurentsku prednost i globalne strategije. U primjeru tvrtke koja počinje proizvoditi alternativne izvore goriva za automobile, povezane industrije mogu uključivati tvornicu koja rudari komponente tog izvora i proizvođača automobila koji odluči bazirati svoj sljedeći automobil na tom alternativnom izvoru. Snažne prateće industrije povećavaju nacionalnu prednost zemlje.
Posljednje dvije komponente Porterovog dijamanta su uvjeti potražnje i strategija tvrtke, a obje su pod utjecajem lokalnih poslovnih okolnosti. Uvjeti potražnje koriste se za označavanje kvalitete lokalnog tržišta na kojem tvrtka posluje. Tvrtke koje nude proizvode za kojima postoji velika potražnja na lokalnom nivou teže ih proizvoditi i plasirati na tržište stručnije od tvrtki koje ih pokušavaju uvoziti. Tvrtka koja proizvodi alternativni izvor auto goriva obično će više raditi na usavršavanju te tehnologije kada se automobili koji koriste taj novi izvor kreiraju i prodaju u matičnoj zemlji te tvrtke. Ta će tvrtka često doživjeti globalnu prednost u odnosu na druge proizvođače sličnih izvora goriva, zbog pažnje posvećene proizvodu u njegovim početnim fazama.
Strategija poduzeća uključuje sve aspekte unutarnje strukture poduzeća i vanjske konkurente. Struktura poduzeća često je određena društvenim konvencijama zemlje u kojoj je nastalo. Japanske tvrtke, na primjer, mogu cijeniti čast i kolektivni ili timski mentalitet. Lokalno rivalstvo također može poslužiti za poboljšanje kvalitete proizvoda koji se proizvodi i prodaje.